Trước khi tôi bắt đầu làm việc thực sự tại @coinbase, @emiliemc đã kết nối tôi với @balajis để trò chuyện vì chúng tôi đều đang tham gia vào đội ngũ lãnh đạo của Coinbase trong vài tuần tới. Chúng tôi đã nói chuyện trong bốn giờ vào chiều hôm đó 😆 Toàn bộ điểm và niềm vui của một sự nghiệp ở Silicon Valley là làm việc với những người như Balaji. Thật sự là một đặc quyền mở rộng tâm trí và tốt nhất là, không bao giờ nhàm chán.

Palmer Luckey giải thích tại sao khoa học viễn tưởng là một nơi tuyệt vời để tìm kiếm ý tưởng "Một trong những điều mà tôi nhận ra trong sự nghiệp của mình là không có gì tôi nghĩ ra sẽ là mới. Tôi thực sự chưa bao giờ nghĩ ra một ý tưởng mà một tác giả khoa học viễn tưởng chưa từng nghĩ ra trước đó." Palmer tiếp tục: "Điều này có lý. Có rất nhiều [tác giả khoa học viễn tưởng]. Họ đã có mặt từ lâu. Và họ không cần phải tạo ra mọi thứ. Và họ không cần phải chờ đợi thời điểm thích hợp. Tôi đã bắt đầu Oculus vào đúng thời điểm để nó thành công. Nhưng một tác giả khoa học viễn tưởng không cần phải chờ đợi điều gì đó có thể xảy ra để nghĩ về nó và viết về nó và để mọi người hào hứng với ý tưởng đó. Và vì vậy mỗi khi tôi nghĩ ra điều gì, tôi đã có thể tìm thấy - thường là nhiều, đôi khi chỉ một - tác phẩm khoa học viễn tưởng đề cập chính xác đến ý tưởng đó bởi một người nào đó đã nghĩ về nó cách đây khoảng 50 năm." Ông đưa ra một vài ví dụ: "Một số thứ mà tôi đang xây dựng ngày hôm nay, chẳng hạn, trong không gian AR/VR xung quanh việc tăng cường tầm nhìn của các chiến sĩ - đây là những ý tưởng từ tiểu thuyết Starship Troopers năm 1959. Đây là những ý tưởng cũ mà chỉ mới gần đây trở nên khả thi về mặt công nghệ. Ý tưởng về máy bay chiến đấu tự động, điều đó đã tồn tại khoảng 100 năm... mọi người đã nghĩ về điều này kể từ khi máy tính được lập trình bằng thẻ đục lỗ." Vì vậy, nếu bạn đang gặp khó khăn trong việc nghĩ ra ý tưởng khởi nghiệp, hãy thử đọc khoa học viễn tưởng. Nguồn video: @ShawnRyan762 (2025)

Người duy nhất, huyền thoại, @balajis Ông ấy giống như Batman, sẽ chiến đấu chống lại tội phạm trong bất kỳ tổ chức nào, bằng bất kỳ phương tiện nào cần thiết (thậm chí là những phương pháp không được chấp thuận).

Điều này đã mang lại cho tôi rất nhiều kỷ niệm đẹp về năm đầu tiên của tôi tại Coinbase. Làm việc với @balajis sẽ luôn là một trong những phần tốt nhất trong trải nghiệm của tôi ở đây. 💙

Brian Armstrong về những gì anh ấy học được về quản lý từ Balaji Srinivasan “Balaji là một người tuyệt vời. Anh ấy có lẽ là một trong những người thông minh nhất mà tôi từng gặp trong đời,” Brian bắt đầu. “Anh ấy từng là Giám đốc Công nghệ của Coinbase trong một thời gian ngắn. Anh ấy đến qua một thương vụ mua lại và đã làm một công việc tuyệt vời. Và anh ấy đã dạy tôi cách quản lý một loại người hoàn toàn khác.” Brian tiếp tục: “Balaji có phần không thể quản lý. Anh ấy là người mà một số người có thể gọi là ‘gốc tự do’ trong một tổ chức. Anh ấy thường nhảy xung quanh, hấp thụ một lượng lớn thông tin — ngay cả những thứ không phải trách nhiệm của anh ấy — và thỉnh thoảng anh ấy sẽ quay lại với tôi với những hiểu biết tuyệt vời.” Brian đưa ra một ví dụ hài hước: “Có một lần anh ấy quay lại và nói, ‘Đây là tất cả những nhân viên bán hàng đang tạo ra doanh thu nhiều hơn lương của họ, và đây là tất cả những người không làm được điều đó.’ Và suy nghĩ đầu tiên của tôi là, ‘Bạn không nên có quyền truy cập vào lương của bất kỳ ai. Làm thế nào bạn có được điều đó?’” Balaji trả lời, “Đừng lo lắng về điều đó. Tôi tìm thấy nó trong một cơ sở dữ liệu mà tôi không nên có quyền truy cập.” Câu hỏi tiếp theo mà Brian hỏi là, “Bạn đã kết nối tất cả những điều đó như thế nào?” Tuần trước, Brian đã yêu cầu nhóm dữ liệu kết nối Salesforce với dữ liệu lương của Coinbase để họ có thể bắt đầu chạy một số báo cáo nhằm có nhiều trách nhiệm hơn. Nhưng đó lẽ ra phải là một dự án kéo dài ba tuần. Balaji đáp, “Ôi, tôi không thể ngủ vào cuối tuần này, và tôi chỉ biết rằng có điều gì đó không ổn. Vì vậy, tôi đã phải lập trình và ghép tất cả lại với nhau.” Khi nhóm dữ liệu hoàn thành phân tích của họ ba tuần sau đó, họ xác nhận rằng Balaji hoàn toàn đúng. “Anh ấy liên tục làm những điều như vậy,” Brian giải thích. “Và anh ấy cực kỳ không dễ chịu, điều mà tôi cũng học được từ anh ấy. Anh ấy sẽ vào một nhóm và hỏi, ‘Tại sao điều này không hoạt động tốt?’ Và anh ấy sẽ không chịu đựng những kẻ ngốc. Anh ấy sẽ không ngại vào đó và thay đổi một nửa số người trong một nhóm — dù anh ấy có quyền sa thải họ hay không… Anh ấy là một nhân vật rất phản biện. Tôi sẽ nói rằng khoảng một lần một tuần, có ai đó sẽ vào văn phòng tôi và nói, ‘Tôi không thể làm việc với Balaji. Anh ấy gây ra quá nhiều thiệt hại phụ.’ Và tôi sẽ nói, ‘Vâng, nhưng anh ấy cũng đang tạo ra một lượng giá trị khổng lồ và tôi cần bạn học cách làm việc với anh ấy.’” Brian biết Balaji sẽ không ở lại Coinbase mãi mãi vì anh ấy gây rối rất lớn, nhưng cuối cùng anh ấy đã dạy Brian cách trở thành một “Giám đốc điều hành xoay chuyển” khi cần: “Trong quá khứ, tôi đã có xu hướng muốn được yêu thích hơn là rõ ràng về những gì chúng tôi đang làm, chúng tôi đang đi đâu và tiêu chuẩn là gì. Anh ấy đã giúp tôi trở thành một Giám đốc điều hành tốt hơn và có một chút không dễ chịu hơn.” Nguồn video: @stripe (2025)

Peter Thiel về tầm quan trọng của một câu chuyện mạnh mẽ Khi được hỏi điều gì ông tìm kiếm ở một doanh nhân để hỗ trợ, Thiel trả lời: "Chúng tôi đang tìm kiếm những công ty có một câu chuyện rất mạnh mẽ xung quanh công ty. Rõ ràng bạn muốn những người rất thông minh, rất tài năng... Nhưng ngoài điều đó, phải có khả năng thu hút một số người tài năng khác. Và đó là cách bạn thực sự xây dựng được khối lượng quan trọng để xây dựng những doanh nghiệp vĩ đại này." Ông tiếp tục: "Thông thường, khi chúng tôi tìm thấy những người tài năng với một câu chuyện mạnh mẽ, đó gần như đủ để chúng tôi đầu tư. Tôi nghĩ rằng điều đó thực sự rất hiếm ở thời điểm này. Nhưng bạn phải đặt câu hỏi, điều gì sẽ thúc đẩy nhân viên thứ 20, 30 hoặc 40 tham gia vào công ty này? Có lẽ không phải là tài chính và có lẽ không phải là danh tiếng hay bất cứ điều gì như vậy. Phải có điều gì đó mà họ tin rằng có một giá trị và sức mạnh vô cùng lớn về những gì nó đang làm." Nguồn video: @cwclub (2011)

Vlad Tenev về lý do tại sao ông tạo ra một cộng đồng cho 150 nhân viên hàng đầu của Robinhood "Chúng tôi rất chú trọng đến việc thưởng cho những người xuất sắc nhất. Vì vậy, nếu bạn là một trong những người giỏi nhất trong công ty, bạn sẽ được thưởng rất, rất xứng đáng. Các đợt thăng chức tập trung vào những người đó. Tôi cũng có một cộng đồng sáng lập, không chỉ là những người báo cáo cho tôi." Trong hầu hết các công ty, những người đứng đầu biểu đồ tổ chức là quan trọng nhất. Tuy nhiên, mục tiêu của Vlad cho cộng đồng sáng lập này là chống lại điều đó. Như ông giải thích, nó bao gồm 150 người hàng đầu tại Robinhood theo ảnh hưởng, ở tất cả các cấp: "Nó bắt đầu với việc tập trung vào tiền lương. Đối với những người giỏi nhất, chúng tôi có một ngân sách tùy ý mà chúng tôi phân bổ cho họ. Nhưng theo thời gian, nó đã phát triển thành một cộng đồng thực sự. Nếu tôi đi qua chiến lược hoặc tầm nhìn cập nhật, chúng tôi tập hợp những người đó lại. Chúng tôi nhận phản hồi của họ. Chúng tôi tổ chức sự kiện — chúng tôi có các sự kiện ở mỗi thành phố và tập hợp họ lại để ăn tối." Khi ông kết nạp mọi người vào cộng đồng này, Vlad nói với họ: "Nếu có một thảm họa và chúng ta phải xây dựng lại Robinhood với 150 người, bạn sẽ nằm trong nhóm đó." Ông giải thích: "Bạn luôn phải nhận thức được ai là những người giỏi nhất của bạn." Nguồn video: @stripe (2025)

Elon Musk giải thích câu hỏi phỏng vấn yêu thích của mình "Khi tôi phỏng vấn ai đó, tôi thực sự chỉ hỏi họ kể cho tôi nghe câu chuyện về sự nghiệp của họ. Một số vấn đề khó khăn mà họ đã phải đối mặt là gì? Họ đã giải quyết những vấn đề đó như thế nào. Và họ đã đưa ra quyết định ở những điểm chuyển tiếp quan trọng như thế nào. Thường thì điều đó đủ để tôi có cảm giác rất tốt về một người nào đó." Elon tiếp tục: "Và điều tôi thực sự tìm kiếm là bằng chứng về khả năng xuất sắc. Họ có phải đối mặt với những vấn đề thực sự khó khăn và vượt qua chúng không?" Ông cũng sẽ cố gắng đảm bảo rằng người đó thực sự chịu trách nhiệm về những thành tựu mà họ tuyên bố. Và cách tốt nhất để làm điều này là hỏi những câu hỏi chi tiết: "Thường thì người đã phải vật lộn với vấn đề, họ thực sự hiểu nó, và họ không quên." Một điều mà Elon không tìm kiếm là bằng cấp đại học - hoặc thậm chí là bằng tốt nghiệp trung học: "Nếu ai đó tốt nghiệp từ một trường đại học danh tiếng, điều đó có thể là một dấu hiệu cho thấy họ sẽ có khả năng làm được những điều vĩ đại, nhưng không nhất thiết phải như vậy. Nếu bạn nhìn vào những người như Bill Gates, Larry Ellison, Steve Jobs - họ không tốt nghiệp đại học, nhưng nếu bạn có cơ hội thuê họ, tất nhiên đó sẽ là một ý tưởng tốt." Ông kết luận: "[Tôi] chỉ đang tìm kiếm bằng chứng về khả năng xuất sắc. Nếu có một hồ sơ thành tích xuất sắc, thì có khả năng điều đó sẽ tiếp tục trong tương lai."

“Tôi đã hối hận ngay lập tức về điều đó” - Vlad Tenev về chính sách làm việc từ xa của Robinhood “Chúng tôi đã thông báo rằng chúng tôi là một công ty làm việc từ xa vào năm 2022, và tôi đã hối hận ngay lập tức,” người sáng lập Robinhood thừa nhận. “Đó là quyết định sai lầm.” Vlad tiếp tục: “Mọi người nói đó là một cánh cửa một chiều, nhưng hóa ra đó là một cánh cửa hai chiều. Bạn có thể đảo ngược hầu như mọi thứ.” Robinhood không hoàn toàn làm việc tại văn phòng ngày hôm nay, nhưng họ yêu cầu các lãnh đạo cấp cao và giám đốc phải có mặt tại văn phòng 5 ngày mỗi tuần. Các quản lý phải có mặt 4 ngày, và các nhân viên đóng góp cá nhân 3 ngày. Vlad giải thích lý do của mình như sau: “Nếu bạn là một nhân viên đóng góp cá nhân và bạn đang làm việc, thật tuyệt khi biết rằng quản lý của bạn đang trải qua nhiều khó khăn hơn bạn. Tôi nghĩ đó cũng là một nguyên tắc chung để giao hàng nhanh và động viên [nhân viên]. Nó phải bắt đầu từ trên cùng, và bạn phải sẵn sàng làm điều gì đó ở mức độ cao hơn những gì bạn yêu cầu từ mọi người khác.” Nguồn video: @stripe (2025)

6 nguyên tắc của Paul Graham để tạo ra những điều mới