Steve Jobs kertoo, mitä John Sculley ei ymmärtänyt loistavien tuotteiden rakentamisesta "Yksi asia, joka todella satutti Applea, oli se, että lähdön jälkeen John Sculley sairastui erittäin vakavaan sairauteen. Ja tämä sairaus – olen nähnyt muidenkin ihmisten sairastuvan siihen – on sairaus, jossa ajatellaan, että todella hyvä idea on 90 prosenttia työstä." Mutta näin ei ole koskaan. Kuten Steve selittää, tuoteideasta ei koskaan tule sellainen kuin se alun perin suunniteltiin, koska sen rakentamisen yksityiskohdista oppii paljon, ja aina on tehtävä kompromisseja. "Loistavan idean ja loistavan tuotteen välillä on valtava määrä käsityötä... Ja se on se prosessi, joka on taikaa." Hän vertaa tiimiä, joka työskentelee ahkerasti jonkin intohimoisen asian parissa, kivilasiin: "Se tapahtuu tiimin kautta - uskomattoman lahjakkaiden ihmisten ryhmän kautta - törmäämällä toisiaan vastaan, riitelemään, joskus riitelemään, pitämään meteliä ja työskentelemään yhdessä... he hiovat toisiaan ja hiovat ideoita. Ja mitä tulee ulos, ovat nämä todella kauniit kivet."

Jensen Huang: "Sinun tehtäväsi on antaa ainutlaatuinen panos" Kun Stanfordin MBA-opiskelijat kysyvät häneltä neuvoa, Jensen tarjoaa seuraavaa: "Sinun tehtäväsi on antaa ainutlaatuinen panos, elää tarkoituksenmukaista elämää, tehdä jotain, mitä kukaan muu maailmassa ei tekisi tai voi tehdä... niin että kun olet valmis, kaikki sanovat, että maailma oli parempi, koska olit täällä." Tätä varten Jensen suosittelee menemään ajassa eteenpäin ja katsomaan sitten taaksepäin: "Selvität, mikä on etsimäsi lopputulos, ja työskentelet taaksepäin saavuttaaksesi sen." Hän antaa esimerkkinä kokemuksensa NVIDIAsta: "Kuvittelen, että NVIDIA antaa ainutlaatuisen panoksen tietojenkäsittelyn tulevaisuuden edistämiseen, joka on koko ihmiskunnan tärkein yksittäinen instrumentti. Ei, kyse ei ole itsetärkeydestämme, mutta juuri tässä olemme hyviä. Ja se on uskomattoman vaikeaa. Ja uskomme, että voimme antaa ehdottoman ainutlaatuisen panoksen. Meiltä on kestänyt 31 vuotta olla täällä, ja olemme vasta aloittamassa matkaamme." Videon lähde: @StanfordGSB (2024)

Sam Altman suurimmasta virheestä, jonka startup-yritysten toimitusjohtajat tekevät yritystä skaalatessaan "Kun olet siemen- tai A-sarjan yritys, käytät valtavasti vaivaa rekrytointiin, mutta et juuri lainkaan vaivaa lahjakkuuksien säilyttämiseen – ja se on [oikea strategia] alussa. Mutta jos et siirry näkemään lahjakkuuksien säilyttämistä yhtä paljon työstäsi kuin lahjakkuuksien rekrytointia, sinulla on lopulta jonkinasteinen katastrofi käsissäsi." Sam muistaa Mark Zuckerbergin puhuneen Y Combinatorissa ja sanoneen, että hän palkkaa vain ihmisiä, joille hän raportoisi, jos roolit vaihtuisivat. Sam pohtii tätä: "Jos palkkaat ihmisiä, jotka ovat niin hyviä – mitä sinun pitäisi tehdä – heillä on yhtä paljon mahdollisuuksia kuin sinulla... Ja jos et tee roolista tarpeeksi hyvää, jotta itse pysyisit siinä, sinun on vaikea pitää parhaita ihmisiäsi pitkään." Sam antaa kolme taktista neuvoa toimitusjohtajille, jotka haluavat pitää parhaat työntekijänsä: #1 Vietä kahdenkeskistä aikaa parhaiden ihmisten kanssa "Asia, jota parhaat 5-10 ihmistäsi kaipaavat eniten, on aika sinun kanssasi, toimitusjohtaja. Ja se on jotain, johon ihmiset käyttävät yhä vähemmän aikaa, kun ihmiset tulevat kiireisemmiksi. Jotkut portfoliomme parhaista toimitusjohtajista vievät joka kuukausi henkilökohtaiselle illalliselle tai drinkeille tai jotain, jokainen heidän 10 parhaasta ihmisestään. Tämä on valtava aikasitoumus. Jos ajattelet asiaa, saat vain 30 illallispaikkaa kuukaudessa. Se on todella iso asia. Mutta luulen, että se todella toimii, koska se on asia, jota nämä ihmiset todella kaipaavat... He haluavat sinun kysyvän heiltä, mitä heidän pitäisi mielestäsi tehdä, ja kuuntelevan heitä ja luovan henkilökohtaisen yhteyden. Se on erittäin tärkeää." #2 Anna heille jatkuvasti enemmän vastuuta "Luulen, että jos lakkaat antamasta ihmisille enemmän vastuuta, he lopulta lähtevät. Jos he saavat uusia tehtäviä joka vuosi tai lisätehtäviä joka vuosi, he ovat onnellisempia." #3 Nosta korvausta ennakoivasti "Luulen, että useimmat perustajat ovat erittäin huonoja nostamaan ennakoivasti - tasolle, jolla heidän pitäisi - 5-10 parasta luutnanttia." Videon lähde: @khoslaventures (2021)

Peter Thiel: "Jos kannatat innovaatiota, perustajien on pysyttävä hallinnassa" "Mielestäni perustamisaika on ajanjakso, jolloin on innovaatioita. Ja kun se on ohi, siitä tulee normaalia liiketoimintaa, joka toimii byrokraattisella ja mekanistisella tavalla. Ja se on erittäin tärkeä kysymys - miten näiden yritysten perustaminen voidaan kestää?" Thiel mainitsee Applen klassisena esimerkkinä: "Applen hallituksen vuonna 1985 tekemä päätös oli, että tietokoneet olivat kuin Pepsi. Se oli vain markkinointijuttu. Tietokoneteollisuudessa ei ollut enää innovaatioita. Voisit päästä eroon perustajasta ja korvata perustajan jollakulla, joka johtaisi yritystä paljon ennustettavammalla ja mekanistisemmalla tavalla. Ja se osoittautui pieneksi virheeksi." Hän jatkaa: "Tavallaan ihmeellisesti Jobs palasi ja sitten näimme toiset 14 vuotta innovaatiota... Jos kannatat innovaatioita, sinun on keksittävä tapoja, joilla perustajat voivat pysyä hallinnassa mahdollisimman pitkään ja välttää yrityksen myymistä tai jonkun muun kuin perustajan korvaamista toimitusjohtajana." Videon lähde: @HarvardIOP (2012)

Elon Musk kertoo, miksi hän nukkui Teslan tehtaan lattialla 3 vuotta "Asuin Fremontin tehtaassa ja Nevadan tehtaassa kolme vuotta putkeen. Se oli ensisijainen asuinpaikkani. En vitsaile. Kirjaimellisesti. Nukuin sohvalla ja jossain vaiheessa teltassa katolla, mutta jonkin aikaa nukuin vain työpöytäni alla, joka oli ulkona tehtaalla." Kuten Elon selittää, hän teki tämän tärkeästä syystä: "Nukuin lattialla työpöytäni alla, jotta vuoronvaihdon aikana koko tiimi näki minut. Tämä on tärkeää, koska jos tiimi luulee, että heidän johtajansa on jossain pitämässä hauskaa ja juo Mai Taisia trooppisella saarella [se on demoralisoivaa]... Koska tiimi näki minun nukkuvan lattialla vuoronvaihdon aikana, he tiesivät minun olevan siellä. Sillä oli valtava merkitys, ja he antoivat kaikkensa." Tätä periaatetta, jonka mukaan johtajien on oltava näkyviä, Elon korosti Teslan työntekijöille lähettämässään muistiossa, joka lopettaa etätyön ja vaatii vähintään 40 tuntia viikossa henkilökohtaisesti: "Mitä vanhempi olet, sitä näkyvämmän läsnäolosi on oltava. Siksi asuin tehtaalla niin paljon – jotta linjalla olevat näkivät minun työskentelevän heidän rinnallaan. Jos en olisi tehnyt sitä, Tesla olisi mennyt konkurssiin jo kauan sitten." Videon lähde: @BaronCapital (2022)

Marc Andreessen: Useimmat menestyneet yritykset aloittivat "tuote ensin" "On tuotteita, joista tulee yrityksiä, ja sitten on yrityksiä, jotka keksivät tuotteen. Yksi mielenkiintoisista asioista vuosien varrella on se, että monet menestyneimmistä teknologiafranchising-yrityksistä olivat tuotteita ensin, paljon ennen kuin niistä tuli yrityksiä." Tässä puheessa Marc antaa muutamia esimerkkejä: • Hänen tiiminsä Illinoisin yliopistossa työskenteli tutkimusprojektissa, josta tuli Netscape, kolme vuotta ennen kuin siitä tuli yritys • Bill Gates ja Paul Allen olivat syvällä PC:n parissa ennen ohjelmistoliiketoimintaa • Jobs ja Wozniak rakensivat ensimmäisen Applen tietokoneen harrastajina • Mark Zuckerberg ajoi Facebookia ulos asuntolastaan ennen kuin hän edes ajatteli yrityksen perustamista • Twitter oli sivuprojekti epäonnistuneessa podcast-sovelluksessa Odeossa Marc uskoo, että tämä "tuotteesta tulee yritys" -malline on onnistunut, koska "se on osoitus siitä, että tuotteen on oltava olemassa. Markkinat tarvitsevat tuotetta niin kipeästi, että joku todella rakensi sen ja otti sen käyttöön, ja voit itse asiassa nähdä todisteita siitä, että ihmiset haluavat sen ennen kuin siihen oli taloudellista motivaatiota." Hän vertaa tätä epäonnistumistapauksiin, joita hän usein näkee, kun yrittäjät yrittävät selvittää ideaa yrityksen perustamisen jälkeen. "Siinä prosessissa on erittäin helppoa huijata itseään uskomaan, että markkinat ovat olemassa, koska haluat löytää jotain ja sinulla on erittäin vahva motivaatio keksiä vastaus. On vaikeaa käydä läpi prosessia kolme kuukautta ja sitten sanoa: 'Tiedätkö mitä, emme voi keksiä hyviä ideoita.'" Poikkeuksiakin toki on. Marc mainitsee esimerkkinä Hewlett Packardin. Mutta se on enemmän poikkeus kuin sääntö. Kuten Marc selittää: "Tarinan opetus on, että sen on oltava todella hyvä idea. Se on usein idea, joka on jo olemassa, kun päätät perustaa yrityksen. Ja jos näin ei ole, ole todella varovainen, koska kävelet siinä vaiheessa terävillä kivillä, joissa on suuri riski pudota kalliolta mereen." Videon lähde: @ECorner (2010)

Patrick Collisonin neuvo 20-vuotiaille: "Työskentele paikassa, jossa on korkeat vaatimukset" Kun Patrickilta kysytään uraneuvoja 20-vuotiaille, hän muistelee kirjaa Apprentice to Genius. Se seuraa kolmea tiedemiesten sukupolvea, jotka mentoroivat toisiaan ja olivat kaikki erittäin menestyneitä. Sitten se pohtii, mitä siirrettiin. Yksi tärkeä asia, jonka mentoroitavat sanovat oppineensa mentoreiltaan, oli ongelman valinta. Tieteessä on valittava ongelmia, jotka ovat riittävän tärkeitä, mutta eivät niin vaikeasti ratkaistavia, etteivätkö voisi edetä. Toinen asia, jota mentoroitavat kuvailevat, on vain oppia korkeista standardeista ja siitä, mitä korkeat standardit oikeastaan ovat. Patrickin mielestä tämä on todella tärkeä seikka: "Kun puhun muiden alojen ihmisten kanssa, kuulen heiltä niin usein tätä. Että kun he työskentelivät X henkilön tai Y-organisaation kanssa tai Z-ympäristössä, he oppivat, mitä hieno oikeastaan on, ja se vain muutti pysyvästi heidän käsityksensä siitä, millainen heidän oman työstandardinsa pitäisi olla." Hän jatkaa: "Joten ehkä yksi versio siitä, mitä parikymppisten ihmisten pitäisi tehdä, on saada jonkinlainen käsitys siitä, mistä alueista olet kiinnostunut, mutta sitten selvittää, mistä voit oppia korkeimmat standardit. Missä korkeimmat standardit ilmenevät? Ja minne voit mennä ja kokea sen omakohtaisesti?" Videon lähde: @dwarkesh_sp (2024)

Ennen kuin aloitin varsinaisen työskentelyn @coinbase:ssä, @emiliemc yhdisti minut @balajis keskustellamaan, kun olimme molemmat liittymässä Coinbasen johtoryhmään tulevina viikkoina. Puhuimme neljä tuntia sinä iltapäivänä 😆. Piilaakson uran koko tarkoitus ja hauskuus on työskennellä Balajin kaltaisten ihmisten kanssa. Mieltä laajentava etuoikeus todella ja mikä parasta, ei koskaan tylsää.

Palmer Luckey selittää, miksi tieteiskirjallisuus on loistava paikka etsiä ideoita "Yksi asia, jonka olen ymmärtänyt urallani on, että mikään, mitä koskaan keksin, ei ole uutta. En ole kirjaimellisesti koskaan keksinyt ideaa, jota tieteiskirjailija ei olisi keksinyt aiemmin." Palmer jatkaa: "Siinä on järkeä. Siellä on paljon [tieteiskirjailijoita]. Ne ovat olleet olemassa jo pitkään. Eikä heidän tarvitse tehdä asioita. Eikä heidän tarvitse odottaa oikeaa hetkeä. Aloitin Oculuksen juuri oikealla hetkellä, jotta se onnistuisi. Mutta tieteiskirjailijan ei tarvitse odottaa, että jotain on mahdollista, ajatella sitä ja kirjoittaa siitä ja että ihmiset innostuvat ideasta. Ja niinpä joka kerta kun olen keksinyt jotain, olen löytänyt – yleensä useita, joskus yhden – tieteiskirjallisuuden teoksia, jotka käsittelevät kirjaimellisesti juuri tätä ideaa joltakulta kaverilta, joka ajatteli sitä kuin 50 vuotta sitten." Hän antaa muutaman esimerkin: "Jotkut jutut, joita rakennan tänään, esimerkiksi AR/VR-tilassa sotilaiden näkemyksen lisäämisen ympärille – nämä ovat ideoita, jotka ovat peräisin vuoden 1959 Starship Troopers -romaaneista. Nämä ovat vanhoja ideoita, joista on vasta äskettäin tullut teknisesti toteuttamiskelpoisia. Ajatus autonomisista hävittäjistä, joka on ollut olemassa noin 100 vuotta... Ihmiset ovat ajatelleet tätä siitä lähtien, kun tietokoneet ohjelmoitiin reikäkorteilla." Joten jos sinulla on vaikeuksia ajatella startup-ideoita, kokeile lukea tieteiskirjallisuutta. Videon lähde: @ShawnRyan762 (2025)

Yksi ja ainoa, legendaarinen @balajis Hän on kuin lepakkomies, taistelee rikollisuutta vastaan missä tahansa organisaatiossa, millä tahansa keinolla (jopa luvattomilla menetelmillä).