Steve Jobs sobre lo que John Sculley no entendía acerca de construir grandes productos "Una de las cosas que realmente perjudicaron a Apple fue que, después de que me fui, John Sculley contrajo una enfermedad muy grave. Y esa enfermedad—he visto a otras personas tenerla también—es la enfermedad de pensar que una idea realmente genial es el 90% del trabajo." Pero nunca es así. Como explica Steve, una idea de producto nunca resulta como se concibió originalmente porque aprendes mucho de los detalles de construirlo, y siempre hay compensaciones que tienes que hacer. "Hay una cantidad tremenda de artesanía entre una gran idea y un gran producto... y es ese proceso el que es la magia." Compara a un equipo trabajando duro en algo que les apasiona con un pulidor de rocas: "Es a través del equipo—de un grupo de personas increíblemente talentosas—chocando entre sí, teniendo discusiones, peleando a veces, haciendo algo de ruido, y trabajando juntos... se pulen entre sí y pulen las ideas. Y lo que sale son estas piedras realmente hermosas."

Jensen Huang: “Tu trabajo es hacer una contribución única” Cuando los estudiantes de MBA de Stanford le piden consejo, Jensen ofrece lo siguiente: “Tu trabajo es hacer una contribución única, vivir una vida con propósito, hacer algo que nadie más en el mundo haría o puede hacer… para que, después de que hayas terminado, todos digan que el mundo fue mejor porque estuviste aquí.” Para hacer esto, Jensen recomienda avanzar en el tiempo y luego mirar hacia atrás: “Descubres cuál es el resultado final que estás buscando y trabajas hacia atrás para lograrlo.” Él da su experiencia con NVIDIA como ejemplo: “Imagino a NVIDIA haciendo una contribución única para avanzar en el futuro de la computación, que es el instrumento más importante de toda la humanidad. No, no se trata de nuestra autoimportancia, sino que esto es simplemente en lo que somos buenos. Y es increíblemente difícil de hacer. Y creemos que podemos hacer una contribución absolutamente única. Nos ha llevado 31 años llegar aquí, y todavía estamos apenas comenzando nuestro viaje.” Fuente del video: @StanfordGSB (2024)

Sam Altman sobre el mayor error que cometen los CEOs de startups al escalar una empresa "Cuando eres una empresa en etapa Seed o Serie A, dedicas una gran cantidad de esfuerzo a reclutar, pero casi ningún esfuerzo a retener talento — y esa es [la estrategia correcta] al principio. Pero si no cambias tu perspectiva para ver la retención de talento como parte de tu trabajo tanto como el reclutamiento de talento, eventualmente tendrás algún nivel de desastre en tus manos." Sam recuerda a Mark Zuckerberg hablando en Y Combinator y diciendo que solo contrata a personas a las que él mismo reportaría si los roles se invirtieran. Sam reflexiona sobre esto: "Si estás contratando a personas que son tan buenas — lo cual deberías hacer — tienen tantas oportunidades como tú... Y si no haces que el rol sea lo suficientemente bueno como para que tú mismo te quedaras en él, entonces tendrás dificultades para retener a tus mejores personas durante un largo período de tiempo." Sam da tres consejos tácticos para los CEOs que quieren retener a sus mejores personas: #1 Pasa tiempo uno a uno con tus mejores personas "Lo que más anhelan tus mejores 5-10 personas es tiempo contigo, el CEO. Y eso es algo que, a medida que las personas se ocupan más, dedican menos y menos tiempo. Algunos de los mejores CEOs de nuestro portafolio, cada mes, sacan a cenar o a tomar algo a cada una de sus 10 mejores personas. Este es un gran compromiso de tiempo. Si lo piensas, solo tienes 30 espacios para cenar en un mes. Es algo realmente grande de hacer. Pero creo que realmente funciona porque eso es lo que estas personas realmente anhelan... Quieren que les preguntes qué piensas que deberían estar haciendo y escucharlos y tener una conexión personal. Eso es súper importante." #2 Continúa dándoles más responsabilidad "Creo que si dejas de darles más responsabilidad, eventualmente se irán. Si pueden asumir nuevas tareas cada año o tareas adicionales cada año, son más felices." #3 Revisa proactivamente su compensación "Creo que la mayoría de los fundadores son muy malos al revisar proactivamente — al nivel que deberían — a sus 5-10 mejores tenientes." Fuente del video: @khoslaventures (2021)

Peter Thiel: “Si estás a favor de la innovación, los fundadores tienen que mantener el control” “Creo que el período fundacional es el momento en el que hay innovación. Y una vez que eso termina, se convierte en un negocio normal que funciona de una manera burocrática y mecanicista. Y es una pregunta muy importante: ¿cómo se puede permitir que la fundación de estas empresas perdure?” Thiel señala a Apple como el ejemplo clásico: “La decisión que tomó la junta de Apple en 1985 fue que las computadoras eran como Pepsi. Era solo una cuestión de marketing. No iba a haber más innovación en la industria de las computadoras. Podías deshacerte del fundador y reemplazarlo con alguien que dirigiera el negocio de una manera mucho más predecible y mecanicista. Y eso resultó ser un poco un error.” Continúa: “De alguna manera, milagrosamente, Jobs regresó y luego vimos otros 14 años de innovación… Si estás a favor de la innovación, tienes que encontrar formas para que los fundadores mantengan el control el mayor tiempo posible y evitar vender un negocio o sustituir a alguien que no sea el fundador como CEO.” Fuente del video: @HarvardIOP (2012)

Elon Musk sobre por qué durmió en el suelo de la fábrica de Tesla durante 3 años "Vivía en la fábrica de Fremont y en la de Nevada durante tres años seguidos. Esa era mi residencia principal. No estoy bromeando. Literalmente. Dormía en un sofá, y en un momento en una tienda en el techo, pero durante un tiempo, simplemente dormía debajo de mi escritorio, que estaba a la vista en la fábrica." Como explica Elon, hizo esto por una razón importante: "Dormía en el suelo debajo de mi escritorio para que durante el cambio de turno, todo el equipo pudiera verme. Esto es importante porque si el equipo piensa que su líder está en algún lugar pasándola bien, bebiendo Mai Tais en una isla tropical [es desmoralizador]... Dado que el equipo podía verme durmiendo en el suelo durante el cambio de turno, sabían que estaba allí. Eso hizo una gran diferencia, y dieron lo mejor de sí." Este principio de que los líderes deben ser visibles es algo que Elon enfatizó en un memo a los empleados de Tesla que finalizaba el trabajo remoto y requería un mínimo de 40 horas por semana en persona: "Cuanto más alto seas en la jerarquía, más visible debe ser tu presencia. Por eso viví tanto en la fábrica, para que aquellos en la línea pudieran verme trabajando junto a ellos. Si no hubiera hecho eso, Tesla habría quebrado hace mucho tiempo." Fuente del video: @BaronCapital (2022)

Marc Andreessen: La mayoría de las empresas exitosas comenzaron "primero el producto" "Hay productos que se convierten en empresas, y luego hay empresas que crean un producto. Una de las cosas interesantes a lo largo de los años es que muchas de las franquicias tecnológicas más exitosas fueron productos primero, mucho antes de que se convirtieran en empresas." En esta charla, Marc da algunos ejemplos: • Su equipo en la Universidad de Illinois trabajó en el proyecto de investigación que se convirtió en Netscape durante tres años antes de que se convirtiera en una empresa • Bill Gates y Paul Allen estaban profundamente involucrados en PCs antes de que existiera un negocio de software • Jobs y Wozniak construyeron la primera computadora Apple como aficionados • Mark Zuckerberg estaba gestionando Facebook desde su dormitorio antes de que pensara en iniciar una empresa • Twitter era un proyecto secundario en la fallida aplicación de podcasting Odeo Marc cree que este modelo de "el producto se convierte en una empresa" es exitoso porque "es una demostración de que el producto tiene que existir. El mercado necesita tanto el producto que alguien realmente lo construyó y lo implementó, y puedes ver evidencia de que la gente lo quiere antes de que hubiera una motivación económica para hacerlo." Contrasta esto con los casos de fracaso que a menudo ve cuando los emprendedores intentan averiguar la idea después de iniciar una empresa. "Es muy fácil en ese proceso engañarse a uno mismo creyendo que hay un mercado porque quieres encontrar algo y tienes una motivación muy fuerte para encontrar una respuesta. Es difícil pasar por ese proceso durante tres meses y luego decir: 'sabes qué, no podemos encontrar buenas ideas.'" Por supuesto, hay excepciones. Marc menciona a Hewlett Packard como un ejemplo. Pero eso es más la excepción que la regla. Como explica Marc: "La moraleja de la historia es que tiene que ser una idea realmente buena. A menudo será una idea que ya existía en el momento en que decides iniciar una empresa. Y si no lo es, ten mucho cuidado porque estás caminando sobre rocas afiladas en ese momento con un alto riesgo de caer por el acantilado hacia el océano." Fuente del video: @ECorner (2010)

El consejo de Patrick Collison para las personas en sus 20: “Trabaja en un lugar con altos estándares” Cuando se le preguntó por consejos de carrera para personas en sus 20, Patrick recuerda el libro Apprentice to Genius. Sigue a tres generaciones de científicos que se mentorearon entre sí y que fueron extremadamente exitosos. Luego reflexiona sobre lo que se transfirió. Una cosa importante que los aprendices dicen que aprendieron de sus mentores fue la selección de problemas. En ciencia, tienes que elegir problemas que sean lo suficientemente importantes pero no tan intratables que no puedas avanzar realmente. La otra cosa que los aprendices describen es simplemente aprender sobre altos estándares y qué son realmente esos altos estándares. Patrick cree que este es un punto realmente importante: “Cuando hablo con personas en otros dominios, esta es tan frecuentemente la cosa que escucho de ellos. Que cuando trabajaron con la persona X o la organización Y o en el entorno Z, aprendieron qué es realmente lo grandioso, y eso cambió permanentemente su percepción de cuál debería ser su propio estándar para su trabajo.” Continúa: “Así que tal vez una de las versiones de ‘lo que las personas en sus veinte deberían hacer’ es hacerse una idea de los dominios que te interesan, pero luego averiguar dónde puedes aprender los más altos estándares. ¿Dónde están encarnados los más altos estándares? ¿Y dónde puedes ir y experimentar eso de primera mano?” Fuente del video: @dwarkesh_sp (2024)

Antes de que comenzara a trabajar en @coinbase, @emiliemc me conectó con @balajis para charlar, ya que ambos estábamos incorporándonos al equipo de liderazgo de Coinbase en las próximas semanas. Hablamos durante cuatro horas esa tarde 😆 El objetivo y la diversión de una carrera en Silicon Valley es trabajar con personas como Balaji. Realmente es un privilegio que expande la mente y, lo mejor de todo, nunca es aburrido.

Palmer Luckey explica por qué la ciencia ficción es un gran lugar para buscar ideas "Una de las cosas que he dado cuenta en mi carrera es que nada de lo que se me ocurra será nuevo. Literalmente, nunca he tenido una idea que un autor de ciencia ficción no haya tenido antes." Palmer continúa: "Tiene sentido. Hay muchos [autores de ciencia ficción]. Han estado alrededor durante mucho tiempo. Y no tienen que hacer cosas. Y no tienen que esperar el momento adecuado. Yo comencé Oculus en el momento justo para que tuviera éxito. Pero un autor de ciencia ficción no tiene que esperar a que algo sea posible para pensar en ello, escribir sobre ello y para que la gente se emocione con la idea. Y así, cada vez que se me ha ocurrido algo, he podido encontrar — usualmente muchos, a veces uno — piezas de ciencia ficción que abordan literalmente exactamente esa idea de algún tipo que simplemente pensó en ello hace como 50 años." Él da algunos ejemplos: "Algunas de las cosas que estoy construyendo hoy, por ejemplo, en el espacio de AR/VR alrededor de aumentar la visión de los soldados — estas son ideas que provienen de las novelas de Starship Troopers de 1959. Estas son ideas antiguas que solo recientemente se han vuelto tecnológicamente viables. La idea de aviones de combate autónomos, eso ha estado alrededor durante aproximadamente 100 años… la gente ha estado pensando en esto desde que las computadoras fueron programadas con tarjetas perforadas." Así que si tienes dificultades para pensar en ideas de startups, intenta leer ciencia ficción. Fuente del video: @ShawnRyan762 (2025)

El único y legendario, @balajis Es como Batman, luchará contra el crimen en cualquier organización, por cualquier medio necesario (incluso métodos no sancionados).