Alexandr Wang om varför Paul Grahams essä "Schlep Blindness" var betydelsefull för Scale AI "En av hemligheterna med Scale AI – och jag tror att detta gäller nästan alla branscher – var att problemet vi löste, att bygga datauppsättningar av riktigt hög kvalitet, var något som de flesta maskininlärningsteam visste var mycket viktigt, men det var inte nödvändigtvis det sexigaste problemet som alla AI-forskare ville ägna sina dagar och nätter åt att arbeta med." Alexandr fortsätter: "Det fanns en artikel som var ganska viktig för mig tidigt. Det var en essä av Paul Graham med titeln "Schlep Blindness". Jag skulle uppmuntra alla att läsa den om du får chansen. Men i grund och botten var tanken att de flesta människor undviker att tänka på de riktigt svåra, håriga, fula och irriterande problemen som finns i världen men de är verkligen viktiga. Han använder faktiskt Stripe som ett av exemplen i sin uppsats, men dessa problem finns överallt. De fula, håriga problemen som alla vet är viktiga men som inte är sexiga att arbeta med – om du kan identifiera vilka dessa problem är är de i allmänhet riktigt spännande startup-idéer." Detta var en stor del av den ursprungliga pitchen för Scale: "Du vet att det här är viktigt, men du är förmodligen inte så sugen på att arbeta med det." Och sedan var det tidiga Scale-teamet superbra, vilket hjälpte dem att vinna sina kunders förtroende: "De såg vår produkthastighet och hur snabbt vi rörde oss. De tänkte för sig själva: 'Även om de inte har den perfekta produkten idag, kommer de att få en produkt som vi kommer att kunna lita på väldigt snabbt.'" Videokälla: @StartupGrind (2022)

Jason Fried: "Marknadsföring är en överföring av entusiasm" "Marknadsföring är en överföring av entusiasm. Jag tror att det är det enda som det faktiskt är, säger Jason. Han exemplifierar med sin Basecamp-medgrundare David Heinemeier Hanssons arbete med den Arch-härledda Linuxdistributionen Omarchy: "Man kan se hur entusiasmen ökar och folk är taggade på det eftersom David är taggad på det. Och när David är upphetsad över det tänker man: "Vad är det som händer här borta? Det här måste vara intressant." Så folk är öppna för att prova det." Jason fortsätter: "Och det är allt du någonsin kan begära – att någon ska säga: 'Okej, ja, jag ska prova.' Det är en seger där... Bara att få någon att prova något som man lägger sin energi och tid på är stort, och jag tror inte att det finns något annat sätt att göra det på. Det finns andra sätt att skapa entusiasm genom att annonsera eller berätta en bra historia, men jag tror att det i grunden är entusiasmen som lyser igenom." Videokälla: @37signals (2025)

Marc Andreessen förklarar varför han prioriterar tillfredsställelse framför lycka "Jag tror inte på balans. Jag tror att människor är olika programmerade så det är svårt att generalisera den här typen av saker. Men jag är mycket gladare och mer nöjd när jag är helt engagerad i något. Så jag är väldigt mycket för obalans." Marc fortsätter: "Jag tror inte att lycka är något man ska sträva efter. Jag tror att tillfredsställelse är grejen... Tillfredsställelse är en djupare sak som är som att ha hittat ett syfte och uppfylla det. Att vara användbar. Att jag fullt ut lever upp till de gåvor jag har fått, att jag gör världen bättre, att jag bidrar till människorna omkring mig och att jag kan se tillbaka och säga: "Wow. Det var svårt, men det var värt det." Jag tror att det i allmänhet verkar leda människor till ett bättre tillstånd än strävan efter njutning och lycka." Och om förhållandet mellan pengar och tillfredsställelse: "Jag tror att Elon skulle vara ett bra exempel på detta. Han är en kille som från den dag han började tjäna pengar överhuvudtaget bara plöjer ner dem i nästa grej. Jag tror att pengar definitivt är en möjliggörare för tillfredsställelse. Låt oss uttrycka det så här: pengar som används för att skapa lycka leder människor in på mycket mörka vägar. Mycket destruktiva vägar. Pengar som används för att tillfredsställa människor tror jag är ett verkligt verktyg." Videokälla: @lexfridman (2023)