Paul Graham explica su regla general sobre cuándo lanzar su producto "El riesgo de lanzar temprano no es tan grande como el riesgo de lanzar tarde... Así que tienes que tener una buena regla general sobre cuándo lanzar. Y mi regla general es lanzar tan pronto como tengas una cantidad de utilidad, lo que significa que tan pronto como haya una persona en el mundo que se alegre de que hayas lanzado porque ahora puede hacer algo que no pudo hacer". Continúa: "Si tienes algo que si lo lanzas, nadie estaría contento, entonces no estás listo para lanzarlo... [Pero] si hay 10 personas que están súper emocionadas y a nadie más le importa, lanza totalmente. Eso está perfectamente bien. Eso es genial". Fuente del video: @ycombinator (2018)

Jensen Huang: "Mi voluntad de sobrevivir supera la voluntad de todos los demás de matarme" Se le pregunta a Jensen cómo sobrevivió Nvidia a la intensa competencia en la industria de los gráficos 3D. A lo que él responde: "Diría que nuestra empresa lo quería más que todos los demás. Creo que, como empresa y empresario, tienes que querer tener éxito más de lo que tus competidores quieren que no lo hagas". Continúa: "Eso es difícil de enseñar. Alguien dijo recientemente que soy el CEO más tenaz que jamás hayan visto. No estoy exactamente seguro de si eso es un cumplido o no, pero mi voluntad de sobrevivir supera la voluntad de casi todos los demás de matarme". Fuente del video: @ECorner (2003)

Mark Zuckerberg: “No puedes aplicar la regla 80/20 a todo” Cuando Facebook se lanzó por primera vez, el perfil de un usuario incluía cosas como el dormitorio en el que vivía y los cursos que estaba tomando. Paul Graham le pregunta a Mark si cree que Facebook habría funcionado sin estas características, a lo que Mark responde: “Recuerdo este debate temprano que tuve con Dustin [Moskovitz] donde teníamos que hacer un trabajo manual por cada escuela en la que lanzamos Facebook. Para hacerlo, revisamos y analizamos los catálogos de cursos de las escuelas para asegurarnos de que los datos fueran correctos.” Dustin argumentó que sería más fácil lanzar nuevas escuelas si no analizaban estos catálogos, mientras que Mark pensaba que eso sería una caída inaceptable en la calidad. “Simplemente tuvimos este debate muy largo sobre lo que significaba calidad para nosotros y la comunidad que queríamos establecer y la cultura. En retrospectiva, tal vez no habría hecho una gran diferencia en cómo se desarrollaron las cosas. Pero definitivamente estableció este tono donde hay muchos datos limpios en Facebook, puedes confiar en ellos, se siente como algo específico de la universidad, lo cual fue valioso al principio para establecer la cultura.” Mark luego ofrece el siguiente consejo a la audiencia de YC Startup School: “En los proyectos en los que trabajas, tendrás muchas preguntas similares. Está la famosa regla 80/20 donde obtienes el 80% del beneficio haciendo el 20% del trabajo, pero no puedes simplemente aplicar la regla 80/20 a todo. Tiene que haber ciertas cosas en las que seas el mejor y que vayas mucho más allá que cualquier otro para establecer este estándar de calidad y hacer que tu producto sea lo mejor que hay.” Fuente del video: @ycombinator (2012)

Jensen Huang: No necesito cambiar el mundo de la noche a la mañana "Tener una idea simple que puedes ejecutar perfectamente a veces es mejor que tener una idea grandiosa que tu empresa no puede llevar a cabo." Jensen reflexiona sobre cómo está constantemente bombardeado con ideas y solicitudes de características de clientes e ingenieros en Nvidia. Pero cree que es prudente mantener las cosas simples. Como él dice: "No necesito cambiar el mundo de la noche a la mañana; voy a cambiar el mundo en los próximos 50 años. No necesito construir un producto asesino de la noche a la mañana; solo necesito construir un producto ganador. Y el objetivo de ganar es para que puedas jugar de nuevo. Es como el pinball... La mayoría de las empresas necesitan darse cuenta de que es un camino largo y no puedes construir ese producto perfecto [de la noche a la mañana]." Continúa: "Una vez que haces eso y mantienes el alcance del proyecto confinado — tienes una visión a largo plazo pero tu definición de producto es bastante simple — tu gente ahora puede ejecutar a la perfección un plan simple. Luego vuelves y lo haces de nuevo." Fuente del video: @ECorner (2003)

Jony Ive recuerda la vez que Steve Jobs lo llamó vanidoso Jony recuerda la vez que le pidió a Steve Jobs que fuera menos duro en su crítica de una pieza de trabajo. Cuando Steve preguntó "¿por qué?", Jony respondió: "Bueno, porque me importa el equipo." Steve luego dijo, como lo expresa Jony, "esta cosa brutal, brillante e ingeniosa": "No, Jony, simplemente eres muy vanidoso. Solo quieres que a la gente le gustes. Y me sorprende de ti porque pensé que realmente valorabas el trabajo como lo más importante—no cómo crees que te perciben los demás." Jony reflexiona sobre el comentario: "Estaba terriblemente molesto porque sabía que tenía razón." Fuente del video: @VanityFair (2014)

Naval Ravikant: “Intenta ser una de las personas que crea cosas” “Deberías salir y construir la cosa que quieres ver existir—no solo decir ‘oh, eso va a suceder. Solo me voy a sentar y esperar a que alguien más lo haga’… Las cosas no aparecen automáticamente. Hay grandes hombres y mujeres que salen y crean estas cosas. Así que intenta ser una de esas personas que crea estas cosas.” Si vas a ser un inversor, Naval te insta a “al menos apostar por cosas que crees que pueden no existir sin que tú apuestes por ellas.” Él continúa: “El otro enfoque — que es simplemente voy a esforzarme más que otros inversores y meter algo de dinero antes de que ellos lleguen y aumentarlo — tal vez ganarás dinero, claro, pero es una vida muy insatisfactoria. Y argumentaría que a largo plazo no ganarás la mayor cantidad de dinero porque los mayores ganadores de las últimas décadas han sido ganadores inesperados.” Él da como ejemplos a SpaceX, Tesla, OpenAI y Apple Computer. “Estas son empresas que fueron descartadas porque se creía que su sueño era imposible y demasiado caro…. Cuando ves que estos sueños imposibles se hacen realidad, no solo es lo más gratificante, también es donde más dinero ganas.” Fuente del video: @AngelList (2023)

Peter Thiel sobre la importancia de presentar tu startup como un "descuento al futuro" La mayoría de los fundadores presentarán la valoración de su startup como una especie de prima sobre la última ronda (por ejemplo, "Nuestra valoración el año pasado fue X, hemos hecho Y progreso, y ahora merecemos una valoración 2x mayor.") Pero Thiel argumenta que esto es "completamente incorrecto." "El valor nunca es una prima sobre el pasado. Siempre es un descuento al futuro. Creo que la forma en que uno siempre debería intentar presentar el valor de una empresa es explicando por qué valdrá mucho más en el futuro y por qué los inversores están invirtiendo en un momento en que es mucho más barato." Utiliza su experiencia recaudando fondos para PayPal como ejemplo. En marzo de 2000, PayPal recaudó una ronda a una valoración pre-dinero de $500M, que era una enorme prima sobre la valoración de $45M de su recaudación 3 meses antes (nota: PayPal también completó una fusión 50/50 con x de Elon Musk en este período de 3 meses). ¿Cómo lograron un aumento de 5x en 3 meses? Thiel explica: "La forma en que presentamos la ronda fue: esta va a ser la última ronda antes de la OPI. Hicimos que la gente pensara que la próxima ronda iba a ser la OPI y que esto iba a ser a un descuento de la OPI. No importa lo que sucedió hace tres meses—lo estás obteniendo a un descuento de la OPI." Concluye: "Siempre piénsalo como un descuento al futuro. Nunca una prima sobre el pasado."

Patrick Collison sobre la importancia de esperar mucho tiempo para contratar personas Todo el mundo te dice "trabaja muy duro para contratar a las mejores personas." Pero como explica Patrick, eso no es útil porque todos saben que deberían hacerlo. Como él lo expresa: "La pregunta es hasta qué punto deberías llegar y qué significa eso en la práctica. Y en la práctica, significa estar bien con esperar mucho tiempo para contratar personas." A Stripe le tomó seis meses contratar a sus primeras dos personas, y seis meses más para contratar a otras 3-4 personas. Él puede pensar en cinco personas en Stripe que tardaron más de 3 años en ser contratadas. "Si piensas en las personas más inteligentes que conoces, si quieres que trabajen en tu proyecto, lo más probable es que ya tengan caminos bastante buenos por delante... Tienes que ser mucho más persistente y estar bien con que tome mucho más tiempo del que cualquier persona sensata o razonable pensaría que debería tomar." Hay un efecto de acumulación importante aquí: contratar a una gran persona hará que sea marginalmente más fácil conseguir a la siguiente gran persona. Patrick argumenta que también deberías ver a cada persona que contratas como si trajera consigo a otras 50 personas como ellas si tu empresa tiene éxito: "Incluso si no contratan literalmente a 50 personas, serán tan influyentes en determinar la selección de esas 50 personas." Fuente del video: @GreylockVC (2015)

Sam Altman sobre el consejo que desearía haber recibido al principio de su carrera "Una de las otras cosas que aprendí y sobre las que desearía haber recibido consejos al principio de mi carrera es 'pide lo que quieres'. Te dirán mucho que no, pero a veces funcionará. Y creo que ves a muchos emprendedores dispararse en el pie porque no le piden a esa persona que renuncie a su trabajo y se una a ellos. No le piden a esta gran empresa que haga un trato con ellos. Y simplemente no son lo suficientemente agresivos". Sam continúa: "Estar dispuesto a pedir lo que quieres y ser algo agresivo son características realmente importantes de ser emprendedor. La gente no quiere fracasar. No quieren que les digan que no. No quieren terminar en una crisis". La otra cosa que aprendió en su carrera es que cada crisis es menor. aterrador que el anterior: "Hay muchas cosas que realmente salen mal, y se sienten como eventos que matan a la empresa. Y sienten que no hay forma de que sobrevivas porque las crisis son realmente malas. Y lo que aprendes es que generalmente sobrevives a estos y el mundo no suele terminar. E incluso si en el momento en que algo sucede y no tienes idea de cómo vas a evitarlo, eventualmente encuentras una manera. En la gran crisis del 19, dices: 'bueno, sobreviví a los primeros 18. Probablemente superaré este'. Y simplemente lo haces". Fuente del video: @ycombinator (2016)

El fundador de Twitch, Emmett Shear, sobre cómo resolver desacuerdos en la hoja de ruta del producto Emmett argumenta que el desacuerdo sobre qué construir es en realidad bastante raro después de que todos han hablado con los usuarios y han mirado los datos. La mayoría de los desacuerdos en las startups surgen porque a la gente le gusta proponer ideas de productos sin hablar primero con los usuarios: "Hablas con tus usuarios primero, y luego tienes ideas sobre tu producto. Casi todos lo hacen en el orden opuesto." Él continúa: "Si te encuentras pensando: 'Voy a hablar con mis usuarios para validar mi idea de producto', te has desviado horriblemente... Si no has hablado con los usuarios y no has mirado los datos, no tienes derecho a tener una opinión sobre el producto. La persona que realmente ha hecho el trabajo tiene derecho a tener la opinión. Puedes tener ideas, pero ellos son los que toman la decisión." En el raro caso de que ambas personas realmente hayan hablado con los usuarios y mirado los datos y aún así no estén de acuerdo sobre qué construir, es mejor tener a alguien a cargo (por ejemplo, el CEO). No evites el conflicto: habla y discute sobre ello. Pero luego deja que el tomador de decisiones tome la decisión; de lo contrario, la toma de decisiones será demasiado lenta. El cofundador de Reddit, Steve Huffman, añade a esto: "Me encuentro diciendo una de dos cosas a menudo: (1) No quiero discutir sobre esto si podemos simplemente probarlo, y (2) Estoy muy dispuesto a sorprenderme con esto." Fuente del video: @StanfordOnline (2017)