Peter Thiel: “Steve Jobs provavelmente recebe pouco crédito” Quando perguntado se Steve Jobs recebe crédito demais pelo sucesso da Apple, Thiel responde: “Provavelmente há maneiras pelas quais ele recebe pouco crédito… Os fundadores dessas empresas não são seres divinos - eles não são onipotentes, oniscientes, ou algo assim… Mas eu acho que a importância de um líder carismático que pode extrair o melhor das pessoas é algo que é muito subestimado.” Thiel nomeou seu fundo de investimento Founders Fund para enfatizar essa ideia: “Achamos que essas empresas de tecnologia se saem melhor quando são lideradas por fundadores…. Somos muito mais céticos em relação às empresas de tecnologia que não são lideradas por fundadores. Eu acho que é estranhamente subestimado como um problema… [Ser liderado por fundadores é] a primeira aproximação que te diria quais [empresas] você pode esperar que inove no futuro e quais não.”

Palmer Luckey sobre o que procura ao contratar pessoas na Anduril "O conselho mais importante que posso dar às pessoas é que trabalhem em projetos que realmente importam para elas. Não olhem para a escola — seja a faculdade ou o sistema educacional imposto pelo estado. Não esperem que eles digam: 'Aqui estão os projetos de eletrônica que vocês deveriam estar trabalhando.'" Existem duas razões pelas quais Palmer dá esse conselho a jovens inovadores: 1. "As escolas estão muitas vezes anos (às vezes décadas) atrasadas em relação ao que a indústria e os hobbyistas estão realmente fazendo." 2. "Quando você está trabalhando em algo que está fazendo apenas para si mesmo, você vai tomar decisões muito melhores sobre o que se ensina e como se faz as coisas." Na verdade, isso é também o que ele procura ao contratar pessoas na Anduril: "Quando contrato pessoas na Anduril, procuro pessoas que tenham feito projetos que estavam fora do que seu trabalho as pagava para fazer ou do que sua escola as obrigava a fazer, porque isso significa que elas são o tipo de pessoa que está disposta a trabalhar em coisas com seu próprio dinheiro e seu próprio tempo porque querem trazer algo para este mundo que não existiria de outra forma." Palmer continua: "Isso é o que te motiva a aprender mais. Isso é o que te motiva a ter a atitude certa em relação a todas essas coisas." Fonte do vídeo: @ShawnRyan762 (2025)

Jack Dorsey sobre o maior erro do Twitter nos primeiros dias "Uma das maiores lições que aprendi ao iniciar e administrar o Twitter — e ao iniciar e administrar o Square — é quão importante é instrumentar todo o uso." Jack explica por que as métricas de produto são tão importantes: "Nos primeiros dois anos de vida do Twitter, estávamos voando às cegas. Não tínhamos ideia do que estava acontecendo com a rede... com como as pessoas a estavam usando. Estávamos fazendo suposições e baseando tudo na intuição, em vez de ter um bom equilíbrio entre intuição e dados." O produto do Twitter também estava caindo o tempo todo por causa disso, comumente referido como os incidentes do "Fail Whale". A imagem, que retrata uma baleia sendo levantada por pássaros, tornou-se um símbolo das repetidas interrupções de serviço do Twitter. Jack não cometeu o mesmo erro duas vezes ao fundar o Square: "A primeira coisa que escrevi para o Square foi um painel de administração, e temos uma disciplina muito forte dentro da empresa para registrar tudo, medir tudo e testar tudo. Tratamos o painel, a análise e os dados como um produto — chamamos isso de Inference Team. O trabalho deles é instrumentar todo o uso e inferir toda a ação." Fonte do vídeo: @Stanford (2011)