Влад Тенев о том, почему он создал сообщество для 150 лучших сотрудников Robinhood "Мы очень сильно сосредоточены на вознаграждениях для наших лучших сотрудников. Так что если вы один из лучших людей в компании, вы получаете очень, очень хорошие вознаграждения. Повышения сосредоточены на этих людях. У меня также есть сообщество основателей, в которое входят не только те, кто подчиняется мне." В большинстве компаний люди на вершине организационной структуры являются самыми важными. Однако цель Влада для этого сообщества основателей — бороться с этим. Как он объясняет, оно состоит из 150 лучших людей в Robinhood по влиянию, на всех уровнях: "Сначала это было сосредоточено на компенсациях. Для лучших людей у нас есть дискреционный бюджет, который мы выделяем для них. Но со временем это превратилось в настоящее сообщество. Если я пройдусь по обновленной стратегии или видению, мы собираем этих людей вместе. Мы получаем их отзывы. Мы проводим мероприятия — у нас есть мероприятия в каждом городе, и мы собираем их на ужины." Когда он вводит людей в это сообщество, Влад говорит им: "Если бы произошла катастрофа, и нам пришлось бы восстановить Robinhood с 150 людьми, вы были бы в этой группе." Он объясняет: "Вы всегда должны быть в курсе, кто ваши лучшие люди." Источник видео: @stripe (2025)

Илон Маск объясняет свой любимый вопрос на собеседовании "Когда я собеседую кого-то, я просто прошу их рассказать историю своей карьеры. С какими трудными проблемами они сталкивались? Как они с ними справлялись? И как они принимали решения в ключевые моменты перехода. Обычно этого достаточно, чтобы получить хорошее интуитивное представление о человеке." Илон продолжает: "И что я действительно ищу, так это доказательства исключительных способностей. Сталкивались ли они с действительно сложными проблемами и преодолевали их?" Он также попытается убедиться, что человек действительно несет ответственность за достижения, которые он утверждает. И лучший способ сделать это - задавать детализированные вопросы: "Обычно человек, который столкнулся с проблемой, действительно понимает ее и не забывает." Одно, что Илон не ищет, так это диплом о высшем образовании - или даже аттестат о среднем образовании: "Если кто-то закончил отличный университет, это может быть признаком того, что он способен на великие дела, но это не обязательно так. Если посмотреть на таких людей, как Билл Гейтс, Ларри Эллисон, Стив Джобс - они не закончили колледж, но если бы у вас была возможность нанять их, конечно, это было бы хорошей идеей." Он заключает: "[Я] просто ищу доказательства исключительных способностей. Если есть послужной список исключительных достижений, то, вероятно, это продолжится и в будущем."

“Я пожалел об этом почти сразу” - Влад Тенев о политике удаленной работы Robinhood “Мы объявили, что мы компания с удаленной работой в 2022 году, и я пожалел об этом почти сразу,” признает основатель Robinhood. “Это было неправильное решение.” Влад продолжает: “Все говорили, что это односторонняя дверь, но оказывается, это двусторонняя дверь. Вы можете отменить почти все.” Сегодня Robinhood не работает на 100% в офисе, но они требуют, чтобы старшие руководители и менеджеры были в офисе 5 дней в неделю. Менеджеры должны быть на месте 4 дня, а индивидуальные сотрудники 3 дня. Влад объясняет свою позицию следующим образом: “Если вы индивидуальный сотрудник и выполняете работу, очень приятно знать, что ваш менеджер испытывает больше трудностей, чем вы. Я думаю, что это также общий принцип для быстрой доставки и мотивации [сотрудников]. Это должно начинаться с верхушки, и вы должны быть готовы делать на более высоком уровне то, что вы просите от всех остальных.” Источник видео: @stripe (2025)

6 принципов Пола Грэма для создания новых вещей

Джефф Безос объясняет, почему он не взял дополнительную долю в компании, создавая Amazon Джеффа спрашивают, почему он платил себе всего 80 000 долларов в год и никогда не брал дополнительную долю во время своего пребывания на посту CEO Amazon. Он отвечает: "Я попросил компенсационный комитет совета директоров не давать мне никакой компенсации. Я считал, что я основатель. Я уже владел значительной долей компании, и мне просто не было хорошо от мысли взять больше. Я чувствовал, что у меня достаточно стимула. Я владел более чем 10% компании, а раньше — до того, как она была размыта различными факторами — более 20% компании. Я просто чувствовал, как я могу нуждаться в большем стимуле?" Джефф продолжает: "Большинство основателей владеют большими долями компании. Они больше похожи на владельцев-операторов. Способ, которым они увеличивают свое богатство, не заключается в получении большей доли. Они просто хотят сделать имеющуюся у них долю более ценной. И поэтому мне просто было бы некомфортно с этим. И я на самом деле очень горжусь этим решением." Джефф особенно гордится тем, сколько богатства он создал для других людей: "Кто-то должен составить список, в котором люди будут ранжироваться по тому, сколько богатства они создали для других людей — вместо списка Forbes, где вас ранжируют по вашему собственному богатству. Рыночная капитализация Amazon сегодня составляет 2,3 триллиона долларов. Я владею около 200 миллиардов долларов из этого. Так что, если вы возьмете 2,3 триллиона и вычтете ту часть, которую я оставил себе, то я создал что-то вроде 2,1 триллиона долларов богатства для других людей. Это должно поставить меня довольно высоко в каком-то списке. И это лучший список — сколько богатства вы создали для других людей?" Источник видео: @nytimesevents (2024)

Андрей Карпати объясняет, что делает Илона Маска уникальным «Я думаю, люди не осознают, насколько уникален [стиль Илона]. Вы читаете об этом, но не понимаете — это трудно описать.» Первый принцип, который Карпати — возглавлявший команду компьютерного зрения Tesla Autopilot — наблюдал, заключается в том, что Маск предпочитает небольшие, сильные, высокотехнические команды: «В компаниях по умолчанию команды растут и становятся большими. Илон всегда был противником роста... Мне приходилось буквально умолять нанимать людей. А ещё в крупных компаниях трудно избавиться от сотрудников с низкой производительностью. Илон очень дружелюбен к идее избавляться от таких сотрудников. Мне приходилось бороться за то, чтобы оставить людей в команде, потому что он по умолчанию хотел их убрать... Так что держите небольшую, сильную, высокотехническую команду. Никакого среднего менеджмента, который не является техническим, это точно. Это номер один.» Номер два — Илон хочет, чтобы офис был живым местом, где все работают над захватывающими проектами: «Ему не нравится застой... Ему не нравятся большие собрания. Он всегда поощряет людей покидать собрания, если они не приносят пользы. Вы действительно видите это, когда собрание большое, и если вы не вносите вклад или не учитесь, просто уходите. Это полностью поощряется... Я думаю, что многие крупные компании балуют сотрудников, но здесь этого гораздо меньше. Культура такова, что вы здесь, чтобы делать свою лучшую техническую работу, и это интенсивно.» Илон также необычен в том, насколько тесно он связан с командой: «Обычно генеральный директор компании — это удалённый человек, находящийся на пять уровней выше, который общается только со своими вице-президентами... Обычно люди проводят 99% времени, разговаривая с вице-президентами. [Илон] проводит, возможно, 50% времени. И он просто хочет разговаривать с инженерами. Если команда небольшая и сильная, то инженеры и код — это источник истины... а не какой-то менеджер. И он хочет говорить с ними, чтобы понять реальное состояние дел и что нужно сделать для улучшения.» И, наконец, Карпати считает, что степень вовлечённости Маска в повседневные операции и устранение узких мест компании недооценивается. Он приводит пример, когда инженеры говорят Илону, что у них недостаточно GPU. Как объясняет Карпати, если Илон услышит это дважды, он позвонит человеку, ответственному за кластер GPU. Если NVIDIA является узким местом, он позвонит Дженсену Хуану. Источник видео: @sequoia (2024)

Навал Равикант о том, почему не нужно быть скрытным с идеей стартапа "Вы всегда можете узнать новичков, потому что они слишком скрытны. И вы всегда можете узнать опытных, потому что им все равно. Как только вы сделали это несколько раз, вы понимаете, сколько усилий, трудностей и рисков в этом, и как трудно заставить людей слушать вас и верить вам. В конечном итоге вы начинаете кричать свою идею с крыш, просто в надежде, что кто-то действительно воспользуется продуктом. Так что в итоге у вас возникает противоположная проблема." Источник видео: @gigaom (2010)

Дэвид Сакс о том, почему основатели ошибаются с дистрибуцией "Самая большая ошибка, которую я вижу в наши дни, это блестящие основатели, которые являются блестящими продуктологами, но не подумали о том, как они собираются развивать свой продукт. Они запускают свой продукт, и это как стрекотание кузнечиков." Наличие техники, которая позволяет вам масштабироваться, очень важно. "Если вы собираетесь создать прорывной стартап, вам действительно нужно подумать о том, как вы будете инновационно подходить к дистрибуции, а не только к продукту." Что касается этого, то он называет это Законом Арбитража Дистрибуции: "Успешные техники дистрибуции копируются, пока они не перестанут быть эффективными. Подумайте о SEO. Первые люди, использовавшие эту технику, получили много трафика из Google. Затем целая куча людей начала это делать, и они начали обманывать систему. В конечном итоге Google выпустил свой печально известный алгоритм Panda, и все, кто использовал SEO, в основном потеряли трафик." Вирусность среди друзей — еще один пример: "Если вы посмотрите на Facebook, вирусность среди друзей была очень мощной в первые дни. Затем людям надоело спам, и они перестали обращать на это внимание... Поэтому техники, которые изначально работали для получения дистрибуции, не продолжают работать, потому что все копируют их, пока каналы не заполнятся спамом до смерти." Источник видео: @draper_u (2014)

Илон Маск о самом важном уроке, который он усвоил в PayPal "Первоначальная идея PayPal заключалась в создании агломерации финансовых услуг. Чтобы у вас было одно место, где все ваши финансовые потребности были бы бесшовно интегрированы и работали гладко. А затем у нас была небольшая функция для платежей по электронной почте. И каждый раз, когда мы демонстрировали систему кому-то, мы показывали сложную часть — агломерацию финансовых услуг, что было довольно сложно собрать. Никто не проявлял интереса. Затем мы показывали людям платежи по электронной почте, которые на самом деле были довольно простыми, и все проявляли интерес." Илон продолжает: "Я думаю, важно принимать обратную связь от вашего окружения. Вы хотите быть как можно более замкнутым циклом. И поэтому мы сосредоточились на платежах по электронной почте и действительно старались сделать это работающим. И именно это действительно дало толчок. Но если бы мы не отреагировали на то, что говорили люди, то, вероятно, мы бы не добились успеха. Поэтому важно искать такие вещи и сосредотачиваться на них, когда вы их видите, и корректировать свои прежние предположения."

Джек Дорси о силе великого повествования "Одним из самых больших факторов, которые помогли мне [как генеральному директору], стало умение стать лучшим рассказчиком." Сооснователь Twitter и Square объясняет: "Если вы хотите создать продукт, который будет актуален для людей, вам нужно поставить себя на их место и написать историю с их точки зрения." В Square, как объясняет Джек, они потратили много времени на написание того, что они называют "пользовательскими нарративами". Он приводит пример: "Этот человек находится в центре Чикаго, и он идет в кофейню... Затем это тот опыт, который он получит. Это читается как пьеса — это действительно красиво." Он продолжает: "Если вы хорошо расскажете эту историю, то вся приоритизация, продукт, дизайн и координация, которые вам нужно сделать с этими продуктами, просто возникают естественно, потому что каждый может соотнести себя с этой историей на всех уровнях организации... И мы хотим одну эпическую, целостную историю, которую мы расскажем миру." Источник видео: @Stanford (2011)