Paul Graham menjelaskan aturan praktisnya tentang kapan harus meluncurkan produk Anda "Risiko peluncuran lebih awal tidak sebesar risiko peluncuran terlambat ... Jadi Anda harus memiliki aturan praktis yang baik tentang kapan harus meluncurkan. Dan aturan praktis saya adalah peluncuran segera setelah Anda memiliki kuantum utilitas, yang berarti segera setelah ada satu orang di dunia yang senang Anda meluncurkan karena sekarang mereka dapat melakukan sesuatu yang tidak dapat mereka lakukan." Dia melanjutkan: "Jika Anda memiliki sesuatu yang jika Anda meluncurkannya, tidak ada yang akan senang, maka Anda tidak siap untuk meluncurkan ... [Tapi] jika ada 10 orang yang sangat bersemangat dan tidak ada orang lain yang peduli, luncurkan sepenuhnya. Itu baik-baik saja. Itu bagus." Sumber video: @ycombinator (2018)

Jensen Huang: "Keinginan saya untuk bertahan hidup melebihi keinginan orang lain untuk membunuh saya" Jensen ditanya bagaimana Nvidia bertahan dari persaingan ketat di industri grafis 3D. Yang dia jawab: "Saya akan mengatakan bahwa perusahaan kami menginginkannya lebih dari orang lain. Saya percaya bahwa, sebagai perusahaan dan pengusaha, Anda harus ingin sukses lebih dari yang diinginkan pesaing Anda." Dia melanjutkan: "Itu sulit untuk diajarkan. Seseorang baru-baru ini mengatakan bahwa saya adalah CEO paling ulet yang pernah mereka lihat. Aku tidak yakin apakah itu pujian atau bukan, tapi keinginanku untuk bertahan hidup melebihi keinginan hampir semua orang untuk membunuhku." Sumber video: @ECorner (2003)

Mark Zuckerberg: "Anda tidak bisa 80/20 semuanya" Ketika Facebook pertama kali diluncurkan, profil pengguna menyertakan hal-hal seperti asrama tempat mereka tinggal dan kursus yang mereka ambil. Paul Graham bertanya kepada Mark apakah menurutnya Facebook akan bekerja tanpa fitur-fitur ini, yang dijawab Mark: "Saya ingat debat awal yang saya dan Dustin [Moskovitz] lakukan di mana kami harus melakukan beberapa pekerjaan manual untuk setiap sekolah tempat kami merilis Facebook. Untuk melakukan itu, kami menelusuri dan mengurai katalog kursus di sekolah untuk memastikan bahwa datanya bersih." Dustin berpendapat bahwa akan lebih mudah untuk meluncurkan sekolah baru jika mereka tidak mengurai katalog ini, sementara Mark berpikir ini akan menjadi penurunan kualitas yang tidak dapat diterima. "Kami baru saja memiliki perdebatan yang sangat panjang tentang apa arti kualitas bagi kami dan komunitas yang ingin kami bangun dan budayanya. Dalam retrospeksi, mungkin itu tidak akan membuat perbedaan besar dalam bagaimana hal-hal dimainkan. Tapi itu pasti mengatur nada ini di mana ada banyak data bersih di Facebook, Anda dapat mengandalkannya, rasanya seperti hal khusus perguruan tinggi—yang berharga sejak awal untuk mengatur budaya." Mark kemudian menawarkan saran berikut kepada audiens YC Startup School: "Dalam proyek yang Anda kerjakan, Anda akan memiliki banyak pertanyaan serupa. Ada aturan 80/20 yang terkenal di mana Anda mendapatkan 80% manfaat dengan melakukan 20% pekerjaan, tetapi Anda tidak bisa hanya 80/20 semuanya. Harus ada hal-hal tertentu yang membuat Anda adalah yang terbaik dan bahwa Anda melangkah jauh lebih jauh dari siapa pun untuk membangun standar kualitas ini dan membuat produk Anda menjadi hal terbaik yang ada di luar sana." Sumber video: @ycombinator (2012)

Jensen Huang: Saya tidak perlu mengubah dunia dalam semalam "Memiliki ide sederhana yang dapat Anda eksekusi dengan sempurna terkadang lebih baik daripada memiliki ide megah yang tidak dapat dieksekusi oleh perusahaan Anda." Jensen merefleksikan bagaimana dia terus-menerus dibombardir dengan ide dan permintaan fitur dari pelanggan dan insinyur di Nvidia. Tapi dia percaya bahwa itu bijaksana untuk menjaga hal-hal tetap sederhana. Seperti yang dia katakan: "Saya tidak perlu mengubah dunia dalam semalam; Saya akan mengubah dunia selama 50 tahun ke depan. Saya tidak perlu membuat produk pembunuh dalam semalam; Saya hanya perlu membangun produk yang menang. Dan tujuan menang adalah agar Anda bisa bermain lagi. Ini seperti pinball ... Sebagian besar perusahaan perlu menyadari bahwa ini adalah jalan yang panjang dan Anda tidak dapat membangun produk yang sempurna [dalam semalam]." Dia melanjutkan: "Setelah Anda melakukannya dan menjaga ruang lingkup proyek terbatas - Anda memiliki visi jangka panjang tetapi definisi produk Anda agak sederhana - karyawan Anda sekarang dapat mengeksekusi dengan sempurna pada rencana sederhana. Kemudian Anda kembali dan melakukannya lagi." Sumber video: @ECorner (2003)

Jony Ive menceritakan saat Steve Jobs menyebutnya- Jony menceritakan saat dia meminta Steve Jobs untuk tidak terlalu keras dalam mengkritiknya terhadap sebuah karya. Ketika Steve bertanya "mengapa?", Jony menjawab: "Yah, karena saya peduli dengan tim." Steve kemudian berkata, seperti yang dikatakan Jony, "hal yang brutal, cemerlang, dan berwawasan luas": "Tidak, Jony, kamu benar-benar-. Anda hanya ingin orang menyukai Anda. Dan saya terkejut pada Anda karena saya pikir Anda benar-benar menganggap pekerjaan itu sebagai yang paling penting—bukan bagaimana Anda percaya bahwa Anda dipersepsikan oleh orang lain." Jony merenungkan komentar itu: "Saya sangat marah karena saya tahu dia benar." Sumber video: @VanityFair (2014)

Naval Ravikant: "Cobalah untuk menjadi salah satu orang yang menciptakan sesuatu" "Anda harus benar-benar keluar dan membangun hal yang ingin Anda lihat ada—bukan hanya mengatakan 'oh, itu akan terjadi. Saya hanya akan duduk dan menunggu orang lain melakukannya'... Hal-hal tidak muncul begitu saja secara otomatis. Ada pria dan wanita hebat yang pergi ke sana dan menciptakan hal-hal ini. Jadi cobalah untuk menjadi salah satu dari orang-orang yang menciptakan hal-hal ini." Jika Anda akan menjadi investor, Naval mendesak Anda untuk "setidaknya bertaruh pada hal-hal yang menurut Anda mungkin tidak ada tanpa Anda bertaruh padanya." Dia melanjutkan: "Pola pikir lainnya – yaitu saya hanya akan bergegas di depan investor lain dan menyelipkan sejumlah uang sebelum mereka sampai di sana dan menandainya – mungkin Anda akan menghasilkan uang, tentu saja, tetapi itu adalah kehidupan yang sangat tidak memuaskan. Dan saya akan berpendapat jangka panjang Anda tidak akan menghasilkan uang paling banyak karena pemenang terbesar dalam beberapa dekade terakhir adalah pemenang yang tidak terduga." Dia memberikan SpaceX, Tesla, OpenAI, dan Apple Computer sebagai contoh. "Ini adalah perusahaan yang dihapuskan karena diyakini bahwa impian mereka tidak mungkin dan terlalu mahal .... Ketika Anda melihat impian yang mustahil ini menjadi kenyataan, bukan hanya hal yang paling memuaskan, itu juga tempat Anda menghasilkan uang paling banyak." Sumber video: @AngelList (2023)

Peter Thiel tentang pentingnya mempromosikan startup Anda sebagai "diskon untuk masa depan" Sebagian besar pendiri akan mengajukan penilaian startup mereka sebagai semacam premi pada putaran terakhir (misalnya "Penilaian kami tahun lalu adalah X, kami telah membuat kemajuan Y, dan sekarang kami pantas mendapatkan penilaian 2x lebih besar.") Tetapi Thiel berpendapat bahwa ini "benar-benar salah." "Nilainya tidak pernah menjadi premi dari masa lalu. Itu selalu diskon untuk masa depan. Saya pikir cara seseorang harus selalu mencoba untuk mempromosikan nilai perusahaan adalah dengan menjelaskan mengapa itu akan bernilai lebih banyak di masa depan dan mengapa investor bisa berinvestasi pada titik yang jauh lebih murah." Dia menggunakan pengalamannya menggalang dana untuk PayPal sebagai contoh. Pada bulan Maret 2000, PayPal menaikkan putaran dengan penilaian pra-uang $ 500 juta, yang merupakan premi besar pada valuasi $ 45 juta dari kenaikan mereka 3 bulan sebelumnya (catatan: PayPal juga menyelesaikan merger 50/50 dengan x Elon Musk dalam periode 3 bulan ini). Bagaimana mereka mendapatkan langkah 5x dalam 3 bulan? Thiel menjelaskan: "Cara kami menyajikan putaran adalah: ini akan menjadi putaran terakhir sebelum IPO. Kami membuat orang-orang berpikir putaran berikutnya akan menjadi IPO dan ini akan menjadi diskon untuk IPO. Tidak masalah apa yang terjadi tiga bulan lalu — Anda mendapatkannya dengan diskon untuk IPO." Dia menyimpulkan: "Selalu anggap itu sebagai diskon untuk masa depan. Tidak pernah premi di masa lalu."

Patrick Collison tentang pentingnya menunggu waktu yang sangat lama untuk mempekerjakan orang Semua orang mengatakan kepada Anda "bekerja sangat keras untuk mempekerjakan orang-orang terbaik." Tapi seperti yang dijelaskan Patrick, itu tidak membantu karena semua orang tahu mereka harus melakukan itu. Seperti yang dia katakan: "Pertanyaannya adalah seberapa jauh Anda harus pergi dan apa artinya sebenarnya dalam praktiknya? Dan dalam praktiknya, itu berarti baik-baik saja menunggu waktu yang sangat lama untuk mempekerjakan orang." Stripe membutuhkan waktu enam bulan untuk mempekerjakan dua orang pertama mereka, dan enam bulan lagi untuk mempekerjakan 3-4 orang lainnya. Dia dapat memikirkan lima orang di Stripe yang membutuhkan waktu 3+ tahun untuk dipekerjakan. "Jika Anda berpikir tentang orang-orang terpintar yang Anda kenal, jika Anda ingin membuat mereka mengerjakan hal Anda, kemungkinan mereka sudah memiliki jalan yang cukup baik di depan mereka ... Anda harus jauh lebih gigih dan baik-baik saja dengan memakan waktu lebih lama daripada yang dipikirkan oleh orang yang waras atau masuk akal." Ada efek persentuhan penting di sini — mempekerjakan hanya satu orang hebat akan membuatnya sedikit lebih mudah untuk mendapatkan orang hebat berikutnya. Patrick berpendapat Anda juga harus melihat setiap orang yang Anda pekerjakan membawa 50 orang lain seperti mereka jika perusahaan Anda sukses: "Bahkan jika mereka tidak benar-benar mempekerjakan 50 orang, mereka akan sangat berpengaruh dalam menentukan pemilihan 50 orang itu." Sumber video: @GreylockVC (2015)

Sam Altman atas nasihat yang dia harap dia terima di awal karirnya "Salah satu hal lain yang saya pelajari yang saya harap saya dapatkan nasihat di awal karir saya adalah 'minta apa yang Anda inginkan.' Anda akan diberitahu tidak banyak, tetapi terkadang itu akan berhasil. Dan saya pikir Anda melihat banyak pengusaha menembak diri mereka sendiri karena mereka tidak meminta orang itu untuk berhenti dari pekerjaan mereka dan bergabung dengan mereka. Mereka tidak meminta perusahaan besar ini untuk membuat kesepakatan dengan mereka. Dan mereka tidak cukup agresif." Sam melanjutkan: "Bersedia meminta apa yang Anda inginkan dan agak agresif adalah karakteristik yang sangat penting dalam menjadi seorang pengusaha. Orang tidak ingin gagal. Mereka tidak ingin diberitahu tidak. Mereka tidak ingin berakhir dalam krisis." Hal lain yang dia pelajari dalam karirnya adalah bahwa setiap krisis menjadi lebih sedikit. menakutkan dari yang sebelumnya: "Ada banyak hal yang benar-benar salah, dan mereka terasa seperti peristiwa pembunuhan perusahaan. Dan mereka merasa tidak mungkin Anda akan bertahan hidup karena krisisnya sangat buruk. Dan hal yang Anda pelajari adalah bahwa Anda umumnya selamat dari ini dan dunia biasanya tidak berakhir. Dan bahkan jika pada saat itu sesuatu terjadi dan Anda tidak tahu bagaimana Anda akan mengatasinya, Anda akhirnya menemukan caranya. Pada krisis besar ke-19, Anda seperti: 'yah, saya selamat dari 18 yang pertama. Saya mungkin akan melewati yang ini.' Dan Anda melakukannya begitu saja." Sumber video: @ycombinator (2016)

Pendiri Twitch Emmett Shear tentang cara mengatasi ketidaksepakatan peta jalan produk Emmett berpendapat bahwa ketidaksepakatan tentang apa yang harus dibangun sebenarnya cukup jarang setelah semua orang berbicara dengan pengguna dan melihat data. Sebagian besar ketidaksepakatan di startup muncul karena orang suka menghasilkan ide produk tanpa berbicara dengan pengguna terlebih dahulu: "Anda berbicara dengan pengguna Anda terlebih dahulu, dan kemudian Anda memiliki ide tentang produk Anda. Hampir semua orang melakukannya dalam urutan yang berlawanan" Dia melanjutkan: "Jika Anda menemukan diri Anda berpikir: 'Saya akan berbicara dengan pengguna saya untuk memvalidasi ide produk saya', Anda telah keluar jalur ... Jika Anda belum berbicara dengan pengguna dan Anda belum melihat data, Anda tidak bisa memiliki pendapat tentang produk tersebut. Orang yang benar-benar telah melakukan pekerjaan itu mendapat pendapat. Anda dapat memiliki ide, tetapi mereka bisa membuat panggilan." Dalam kasus yang jarang terjadi di mana kedua orang benar-benar berbicara dengan pengguna dan melihat data dan masih tidak setuju tentang apa yang harus dibangun, yang terbaik adalah memiliki seseorang yang bertanggung jawab (misalnya CEO). Jangan menghindari konflik—bicaralah dan berdebat tentang hal itu. Tapi kemudian biarkan pengambil keputusan yang membuat panggilan—jika tidak, pengambilan keputusan akan terlalu lambat. Salah satu pendiri Reddit Steve Huffman menambahkan ini: "Saya menemukan diri saya sering mengatakan salah satu dari dua hal: (1) Saya tidak ingin berdebat tentang hal itu jika kita bisa mengujinya, dan (2) saya sangat bersedia terkejut dalam hal ini." Sumber video: @StanfordOnline (2017)