Marc Andreessen explica por qué los capitalistas de riesgo ignoran los correos electrónicos fríos, y por qué eso no es injusto "La forma en que trabajan las firmas de capital de riesgo de alto nivel es que básicamente te tomarán en serio si llegas presentado por alguien con quien han trabajado antes, y no te tomarán en serio si no lo haces". Puede sonar duro. Pero Marc dice que esta es tu primera prueba. "Es la primera prueba de tu capacidad para establecer contactos hasta llegar al inversor... Si no puedes encontrar una manera de establecer contactos para llegar a una empresa de capital de riesgo, que por supuesto está en el negocio de conocer a los fundadores, entonces es poco probable que puedas establecer contactos para contratar a un gran equipo o vender tu producto a los clientes". Y concluye: "Se malinterpreta el papel de la referencia cálida. Creo que solo tienes que verlo como la primera prueba, y es una prueba que solo quieres pasar". Fuente del vídeo: @ycombinator (2016)

El fundador de Netflix, Reed Hastings, habla sobre la importancia de la densidad de talentos y el uso de una "prueba de guardián" Después de que estalló la burbuja de las puntocom y Netflix tuvo que despedir a un tercio de sus empleados, Reed esperaba que todo se detuviera. Sin embargo, sucedió lo contrario y la compañía en realidad hizo más con menos personas: "[Sin el tercio inferior de la empresa] no había más 'prueba de ficticios' necesaria. Todos iban rápido y todo estaba bien. Nos dimos cuenta de que con la densidad adecuada de talento, se necesita muy poco proceso". La motivación, la inspiración y el entusiasmo individuales también aumentaron: es estimulante trabajar solo con jugadores A. En su libro No Rules Rules, Reed explica que, después de darse cuenta de esto, Netflix hizo de la densidad de talento un objetivo central de la empresa y se propuso construir un "equipo de ensueño" de personas extraordinarias. Del documental cultural de Netflix: "Un equipo de ensueño es aquel en el que todos tus colegas son extraordinarios en lo que hacen y altamente efectivos trabajando juntos... Nos modelamos como un equipo deportivo profesional, no una familia. Una familia se trata de amor incondicional. Un equipo de ensueño se trata de esforzarse por ser el mejor compañero de equipo posible, preocuparse intensamente por su equipo y saber que es posible que no esté en el equipo para siempre. Los equipos de ensueño se tratan de rendimiento, no de antigüedad o permanencia". Para atraer a los mejores, pagan a los empleados en la parte superior de su mercado personal. Y para mantener la densidad de talento, los gerentes aplican lo que Reed llama una "prueba de guardián" para cada una de sus personas: si un miembro del equipo se fuera a un puesto similar en otra empresa, ¿el gerente lucharía por mantenerlo? Aquellos que no pasan la prueba del guardián (es decir, su gerente no lucharía para mantenerlos) reciben un generoso paquete de indemnización de 4+ meses de salario para que la empresa pueda encontrar a alguien aún mejor para ese puesto. Fuente del video: @GreylockVC (2015)

Jensen Huang sobre por qué rara vez despide a la gente y en su lugar "los tortura para que alcancen la grandeza" Jensen le dijo una vez al fundador de Stripe, Patrick Collison, que no le gustaba despedir gente y que rara vez lo hacía. Cuando se le pide que explique esto, Jensen responde: "Prefiero mejorarte que renunciar a ti. Cuando despides a alguien, mucha gente dirá 'no fue tu culpa' o 'tomé la decisión equivocada'. Pero solía limpiar baños y ahora soy el director ejecutivo de una empresa. Creo que puedes aprenderlo. Hay muchas cosas en la vida que creo que puedes aprender y solo tienes que tener la oportunidad de aprenderlas... No me gusta renunciar a la gente porque creo que pueden mejorar". Continúa: "Es un poco irónico, pero la gente sabe que prefiero torturarlos para que alcancen la grandeza. Prefiero torturarte para que llegues a la grandeza porque creo en ti. Y creo que los entrenadores que realmente creen en su equipo los torturan para que alcancen la grandeza. A menudo están muy cerca. La grandeza a veces llega en un día con un "¡Lo tengo!", esa sensación de que no lo entendiste ayer y, de repente, un día algo hace clic. ¿Te imaginas renunciar a ese momento justo antes de tenerlo? No quiero que te rindas en eso, así que seguiré torturándote". Fuente del vídeo: @stripe (2024)