يشرح بول جراهام قاعدته الأساسية لوقت إطلاق منتجك "إن خطر الإطلاق المبكر ليس كبيرا مثل خطر الإطلاق المتأخر ... لذلك يجب أن يكون لديك قاعدة عامة جيدة حول وقت الإطلاق. وقاعدتي الأساسية هي الإطلاق بمجرد أن يكون لديك كمية من المنفعة ، مما يعني أنه بمجرد أن يكون هناك شخص واحد في العالم يسعد بأنك أطلقت لأنه الآن يمكنه فعل شيء لا يمكنهم القيام به ". ويتابع: "إذا كان لديك شيء إذا أطلقته ، فلن يكون أحد سعيدا ، فأنت لست مستعدا لإطلاقه ... [لكن] إذا كان هناك 10 أشخاص متحمسين للغاية ولا يهتم أي شخص آخر ، فقم بإطلاق ذلك بالكامل. هذا جيد تماما. هذا رائع." مصدر الفيديو: @ycombinator (2018)

جنسن هوانغ: "إرادتي للبقاء على قيد الحياة تتجاوز إرادة الجميع في قتلي" سئل جنسن كيف نجت Nvidia من المنافسة الشديدة في صناعة الرسومات ثلاثية الأبعاد. فأجاب: "أود أن أقول إن شركتنا أرادت ذلك أكثر من أي شخص آخر. أعتقد أنه ، كشركة ورائد أعمال ، عليك أن ترغب في النجاح أكثر مما يريدك منافسوك ألا تفعل ذلك ". ويتابع: "من الصعب تعليم ذلك. قال أحدهم مؤخرا إنني الرئيس التنفيذي الأكثر عنادا الذي رأوه على الإطلاق. لست متأكدا تماما مما إذا كانت هذه مجاملة أم لا ، لكن إرادتي للبقاء على قيد الحياة تتجاوز إرادة الجميع تقريبا لقتلي ". مصدر الفيديو: @ECorner (2003)

مارك زوكربيرج: "لا يمكنك 80/20 كل شيء" عندما تم إطلاق Facebook لأول مرة ، تضمن ملف تعريف المستخدم أشياء مثل السكن الجامعي الذي يعيشون فيه والدورات التي كانوا يأخذونها. يسأل بول جراهام مارك عما إذا كان يعتقد أن Facebook كان سيعمل بدون هذه الميزات ، فأجاب مارك: "أتذكر هذا النقاش المبكر الذي أجريته أنا وداستن [موسكوفيتز] حيث كان علينا القيام ببعض الأعمال اليدوية لكل مدرسة أطلقنا فيها Facebook. للقيام بذلك ، مررنا بتحليلات الدورات التدريبية في المدارس للتأكد من أن البيانات نظيفة ". جادل داستن بأنه سيكون من الأسهل إطلاق مدارس جديدة إذا لم يحللوا هذه الكتالوجات ، بينما اعتقد مارك أن هذا سيكون انخفاضا غير مقبول في الجودة. "لقد أجرينا للتو هذا النقاش الطويل حقا حول ما تعنيه الجودة بالنسبة لنا وللمجتمع الذي أردنا تأسيسه والثقافة. في وقت لاحق ، ربما لم يكن ليحدث فرقا كبيرا في كيفية سير الأمور. لكنها بالتأكيد حددت هذه النغمة حيث يوجد الكثير من البيانات النظيفة على Facebook ، يمكنك الاعتماد عليها ، يبدو الأمر وكأنه شيء خاص بالكلية - والذي كان ذا قيمة في وقت مبكر لوضع الثقافة ". ثم يقدم مارك النصائح التالية لجمهور YC Startup School: "في المشاريع التي تعمل عليها ، سيكون لديك الكثير من الأسئلة المماثلة. هناك قاعدة 80/20 الشهيرة حيث تحصل على 80٪ من الفائدة من خلال القيام ب 20٪ من العمل ، ولكن لا يمكنك فقط 80/20 كل شيء. يجب أن تكون هناك أشياء معينة أنت الأفضل فيها وأن تذهب إلى أبعد من أي شخص آخر لإنشاء شريط الجودة هذا وجعل منتجك هو أفضل شيء موجود ". مصدر الفيديو: @ycombinator (2012)

جنسن هوانغ: لست بحاجة إلى تغيير العالم بين عشية وضحاها "إن امتلاك فكرة بسيطة يمكنك تنفيذها بشكل مثالي يكون في بعض الأحيان أفضل من امتلاك فكرة فخمة لا تستطيع شركتك تنفيذها." يتأمل جنسن كيف يتعرض باستمرار للقصف بالأفكار وطلبات الميزات من العملاء والمهندسين في Nvidia. لكنه يعتقد أنه من الحكمة إبقاء الأمور بسيطة. على حد تعبيره: "لست بحاجة إلى تغيير العالم بين عشية وضحاها. سأغير العالم على مدى السنوات الخمسين القادمة. لست بحاجة إلى بناء منتج قاتل بين عشية وضحاها. أنا فقط بحاجة إلى بناء منتج فائز. والهدف من الفوز هو أن تتمكن من اللعب مرة أخرى. إنه تماما مثل الكرة والدبابيس ... تحتاج معظم الشركات إلى إدراك أنه طريق طويل ولا يمكنك بناء هذا المنتج المثالي [بين عشية وضحاها]". ويتابع: "بمجرد القيام بذلك والحفاظ على نطاق المشروع محدودا - لديك رؤية طويلة المدى ولكن تعريف منتجك بسيط إلى حد ما - يمكن لموظفيك الآن التنفيذ بشكل لا تشوبه شائبة على خطة بسيطة. ثم تعود وتفعل ذلك مرة أخرى ". مصدر الفيديو: @ECorner (2003)

يروي جوني إيف الوقت الذي وصفه فيه ستيف جوبز بأنه عبثي يروي جوني الوقت الذي طلب فيه من ستيف جوبز أن يكون أقل قسوة في نقده لجزء من العمل. عندما سأل ستيف "لماذا؟" ، أجاب جوني: "حسنا ، لأنني أهتم بالفريق". ثم قال ستيف ، كما يقول جوني ، "هذا الشيء الوحشي والرائع والثاقب": "لا جوني ، أنت عبثا حقا. أنت فقط تريد أن يحبك الناس. وأنا مندهش منك لأنني اعتقدت أنك اعتبرت العمل حقا على أنه الأهم - وليس كيف تعتقد أن الآخرين ينظرون إليك ". يفكر جوني في الملاحظة: "كنت غاضبا بشكل رهيب لأنني كنت أعرف أنه كان على حق." مصدر الفيديو: @VanityFair (2014)

نافال رافيكانت: "حاول أن تكون أحد الأشخاص الذين يصنعون الأشياء" "يجب عليك في الواقع الخروج وبناء الشيء الذي تريد أن تراه موجودا - وليس فقط أن تقول" أوه ، هذا سيحدث. سأجلس وأنتظر شخصا آخر للقيام بذلك ... الأشياء لا تظهر تلقائيا فقط. هناك رجال ونساء عظماء يخرجون إلى هناك ويخلقون هذه الأشياء. لذا حاول أن تكون أحد هؤلاء الأشخاص الذين يصنعون هذه الأشياء ". إذا كنت ستصبح مستثمرا ، فإن Naval يحثك على "المراهنة على الأقل على الأشياء التي تعتقد أنها قد لا تكون موجودة دون المراهنة عليها". ويتابع: "العقلية الأخرى - وهي أنني سأتقدم على المستثمرين الآخرين وأضع بعض الأموال قبل أن يصلوا إلى هناك ويحددونها - ربما ستكسب المال ، بالتأكيد ، لكنها حياة غير مرضية للغاية. وأود أن أزعم أنك لن تجني أكبر قدر من المال على المدى الطويل لأن أعظم الفائزين في العقود القليلة الماضية كانوا فائزين غير متوقعين ". يعطي SpaceX و Tesla و OpenAI و Apple Computer كأمثلة. "هذه شركات تم شطبها لأنه كان يعتقد أن حلمها مستحيل ومكلف للغاية ... عندما ترى هذه الأحلام المستحيلة تتحقق، فهي ليست فقط أكثر الأشياء إرضاء، بل هي أيضا المكان الذي تجني فيه أكبر قدر من المال". مصدر الفيديو: @AngelList (2023)

بيتر ثيل يتحدث عن أهمية الترويج لشركتك الناشئة على أنها "خصم للمستقبل" سيقدم معظم المؤسسين تقييم شركتهم الناشئة كنوع من العلاوة في الجولة الأخيرة (على سبيل المثال ، "كان تقييمنا العام الماضي X ، لقد أحرزنا تقدما Y ، والآن نحن نستحق تقييما أكبر بمقدار 2 مرة.") لكن ثيل يجادل بأن هذا "خطأ تماما". "القيمة ليست أبدا علاوة على الماضي. إنه دائما خصم للمستقبل. أعتقد أن الطريقة التي يجب على المرء أن يحاول بها دائما عرض قيمة الشركة هي من خلال شرح سبب استحقاقها أكثر بكثير في المستقبل ولماذا يستثمر المستثمرون في نقطة تكون أرخص بكثير ". يستخدم خبرته في جمع التبرعات ل PayPal كمثال. في مارس 2000 ، جمعت PayPal جولة بتقييم ما قبل المال بقيمة 500 مليون دولار ، والتي كانت علاوة هائلة على تقييم 45 مليون دولار من زيادتها قبل 3 أشهر (ملاحظة: أكملت PayPal أيضا اندماجا بنسبة 50/50 مع x من Elon Musk في فترة 3 أشهر هذه). كيف حصلوا على زيادة 5 أضعاف في 3 أشهر؟ يشرح ثيل: "الطريقة التي قدمنا بها الجولة هي: ستكون هذه هي الجولة الأخيرة قبل الاكتتاب العام. لقد جعلنا الناس يعتقدون أن الجولة التالية ستكون الاكتتاب العام وكان هذا بخصم على الاكتتاب العام. لا يهم ما حدث قبل ثلاثة أشهر - فأنت تحصل عليه بخصم على الاكتتاب العام ". ويخلص إلى ما يلي: "فكر دائما في الأمر على أنه خصم للمستقبل. لم تكن أبدا علاوة على الماضي ".

باتريك كوليسون يتحدث عن أهمية الانتظار لفترة طويلة حقا لتوظيف الأشخاص يخبرك الجميع "اعمل بجد لتوظيف أفضل الأشخاص". لكن كما يوضح باتريك ، هذا ليس مفيدا لأن الجميع يعلم أنه يجب عليهم فعل ذلك. على حد تعبيره: "السؤال هو إلى أي مدى يجب أن تذهب وماذا يعني ذلك في الواقع في الممارسة؟ ومن الناحية العملية ، هذا يعني أن تكون على ما يرام في الانتظار لفترة طويلة حقا لتوظيف الأشخاص ". استغرق الأمر ستة أشهر لتوظيف أول شخصين ، وستة أشهر أخرى لتوظيف 3-4 أشخاص آخرين. يمكنه التفكير في خمسة أشخاص في Stripe استغرقوا 3+ سنوات لتوظيفهم. "إذا كنت تفكر في أذكى الأشخاص الذين تعرفهم ، إذا كنت ترغب في حملهم على العمل على الشيء الخاص بك ، فمن المحتمل أن يكون لديهم بالفعل مسارات جيدة أمامهم ... عليك أن تكون أكثر ثباتا وأن تكون على ما يرام مع أن يستغرق الأمر وقتا أطول مما يعتقد أي شخص عاقل أو عاقل أن الأمر يجب أن يستغرقه." هناك تأثير مركب مهم هنا - توظيف شخص واحد رائع فقط سيجعل من السهل بشكل هامشي الحصول على الشخص العظيم التالي. يجادل باتريك بأنه يجب عليك أيضا النظر إلى كل شخص توظفه على أنه يجلب معه 50 شخصا آخر مثلهم تماما إذا كانت شركتك ناجحة: "حتى لو لم يوظفوا حرفيا 50 شخصا ، فسيكونون مؤثرين للغاية في تحديد اختيار هؤلاء الأشخاص الخمسين." مصدر الفيديو: @GreylockVC (2015)

سام ألتمان يتحدث عن النصيحة التي يتمنى أن يتلقاها في وقت سابق من حياته المهنية "أحد الأشياء الأخرى التي تعلمتها وأتمنى لو حصلت على نصيحة بشأنها في وقت مبكر من مسيرتي المهنية هو" اسأل عما تريد ". سيتم إخبارك بعدم كثرة ، لكن في بعض الأحيان ستنجح. وأعتقد أنك ترى الكثير من رواد الأعمال يطلقون النار على أقدامهم لأنهم لا يطلبون من هذا الشخص ترك وظيفته والانضمام إليهم. إنهم لا يطلبون من هذه الشركة الكبيرة إبرام صفقة معهم. وهم ليسوا عدوانيين بما فيه الكفاية ". يتابع سام: "إن الاستعداد لطلب ما تريد وأن تكون عدوانيا إلى حد ما هي خصائص مهمة حقا لكونك رائد أعمال. الناس لا يريدون أن يفشلوا. لا يريدون أن يقال لهم لا. إنهم لا يريدون أن ينتهي بهم الأمر في بعض الأزمات ". الشيء الآخر الذي تعلمه في حياته المهنية هو أن كل أزمة تقل. مخيف من الذي سبقه: "هناك الكثير من الأشياء التي تسوء حقا ، وهم يشعرون وكأنهم أحداث تقتل الشركة. ويشعرون أنه لا توجد طريقة للبقاء على قيد الحياة لأن الأزمات سيئة حقا. والشيء الذي تتعلمه هو أنك تنجو بشكل عام من هذه والعالم لا ينتهي عادة. وحتى إذا حدث شيء ما في اللحظة وليس لديك أي فكرة عن كيفية الالتفاف عليه ، فإنك في النهاية تكتشف طريقة. في الأزمة الكبرى التاسعة عشرة، أنت مثل: "حسنا، لقد نجوت من أول 18 أزمة من المحتمل أن أتجاوز هذا. وأنت تفعل نوعا ما ". مصدر الفيديو: @ycombinator (2016)

مؤسس Twitch Emmett Shear حول كيفية حل الخلافات حول خارطة طريق المنتج يجادل إيميت بأن الخلاف حول ما يجب بناؤه نادر جدا بعد أن تحدث الجميع إلى المستخدمين ونظروا إلى البيانات. تنشأ معظم الخلافات في الشركات الناشئة لأن الناس يحبون الخروج بأفكار للمنتجات دون التحدث إلى المستخدمين أولا: "تتحدث إلى المستخدمين أولا ، ثم لديك أفكار حول منتجك. الجميع تقريبا يفعلون ذلك بالترتيب المعاكس " ويتابع: "إذا وجدت نفسك تفكر:" سأذهب للتحدث إلى المستخدمين للتحقق من صحة فكرة منتجي "، فقد خرجت عن القضبان بشكل فظيع ... إذا لم تكن قد تحدثت إلى المستخدمين ولم تنظر إلى البيانات ، فلن يكون لديك رأي حول المنتج. الشخص الذي قام بالفعل بالعمل لديه الرأي. يمكنك الحصول على أفكار ، لكن يمكنهم إجراء المكالمة ". في الحالة النادرة التي تحدث فيها كلا الشخصين حقا إلى المستخدمين ونظروا إلى البيانات وما زالوا يختلفون حول ما يجب بناؤه ، فمن الأفضل أن يكون لديك شخص مسؤول (مثل الرئيس التنفيذي). لا تتجنب الصراع - تحدث وتجادل حوله. ولكن بعد ذلك دع صانع القرار يقوم بإجراء المكالمة - وإلا فإن اتخاذ القرار سيكون بطيئا جدا. يضيف ستيف هوفمان ، المؤسس المشارك ل Reddit ، إلى هذا: "أجد أقول أحد شيئين كثيرا: (1) لا أريد أن أجادل حول هذا الموضوع إذا كان بإمكاننا اختباره فقط ، و (2) أنا على استعداد تام للتفاجأ بهذا." مصدر الفيديو: @StanfordOnline (2017)