AI 正在改變我們對創建初創公司的許多認知。這一時刻需要不同風格的領導：你如何安排時間，如何招聘，如何培養強烈和快速學習的文化，甚至如何自動化你作為 CEO 的部分角色。 在與我們網絡中的數十位創始人交談並學習他們如何領導團隊後，我們提出了今天 CEO 的 8 條運營原則：

1/ 在招聘時，篩選具有擁有者心態的人——那些願意為了跟上 AI 初創公司的步伐而做「任何必要的事情」的人。越來越多的 CEO 公開發出這種信號，基本上是在說「我們的文化並不適合每個人，但如果適合你，你可以在這裡做出卓越的工作。」

2/ 追求速度和卓越幾乎不可避免地會導致衝突——這是可以的。作為首席執行官，你必須願意帶著對抗的能量推進工作，並要求你的團隊達到高標準。

3/ 作為創始人，您為公司如何積極擁抱 AI 設定了基調。通過尋找自動化您自己工作流程的方法來以身作則。

4/ 將 AI 代理視為直接下屬。設定目標，定義成功的標準，檢視他們的產出，並給予反饋——就像對待人類團隊成員一樣。

5/ 簡化你的組織。讓每位員工首先將自己視為建設者，其次才是他們的職能頭銜。

6/ 將原型放在簡報上。使用實際軟體進行測試、學習和迭代，遠比潤飾一份關於你認為會發生什麼的文件要好得多。

7/ 建立能夠製造機器的機器（即系統）。作為創始人，你的工作不僅僅是打造一個優秀的產品。你的任務是建立一個能夠不斷製造優秀產品的公司。

8/ 優先考慮學習的速度。對於長期成功來說，沒有什麼比這更重要。行動的偏好是保持學習速度高的最佳方法之一。