AI förändrar så mycket av vad vi vet om att bygga en startup. Det här ögonblicket kräver en annan ledarstil: hur du strukturerar din tid, hur du anställer, hur du främjar en kultur av intensitet och snabbt lärande, och till och med hur du automatiserar delar av din egen roll som VD. Efter att ha pratat med dussintals grundare i vårt nätverk och lärt oss av hur de leder sina team har vi tagit fram 8 verksamhetsprinciper för vd:ar idag:

1/ När du anställer, filtrera efter personer med en ägarmentalitet - de som är villiga att göra "vad som än krävs" för att matcha takten i en AI-startup. Fler vd:ar signalerar detta öppet och säger i princip "vår kultur är inte för alla, men om det är för dig kan du göra ett exceptionellt arbete här".

2/ Att sträva efter snabbhet och excellens kommer nästan oundvikligen att leda till konflikt - och det är okej. Som VD måste du vara villig att bidra med konfrontativ energi för att driva arbetet framåt och hålla ditt team till en hög standard.

3/ Som grundare sätter du tonen för hur aggressivt ditt företag anammar AI. Föregå med gott exempel genom att hitta sätt att automatisera dina egna arbetsflöden.

4/ Behandla AI-agenter som direktrapporterande. Sätt upp mål, definiera hur framgång ser ut, granska deras resultat och ge feedback - ungefär som du skulle göra med en mänsklig teammedlem.

5/ Platta till din organisation. Se till att varje anställd i första hand ser sig själv som en byggare och i andra hand sin funktionella titel.

6/ Placera prototyper över däck. Det är mycket bättre att testa, lära sig och iterera med live-programvara än att polera ett dokument om vad du tror kommer att hända.

7/ Bygg maskinen (aka system) som bygger maskinen. Som grundare går ditt jobb längre än att bara bygga en bra produkt. Det är att bygga ett företag som upprepade gånger kan bygga fantastiska produkter.

8/ Prioritera inlärningshastigheten. Ingenting är viktigare för långsiktig framgång. En bias för handling är ett av de bästa sätten att hålla inlärningshastigheten hög.