AI は、スタートアップの構築について私たちが知っていることの多くを変えています。この瞬間には、時間をどのように構成するか、どのように採用するか、集中的で迅速な学習の文化をどのように育むか、さらにはCEOとしての自分の役割の一部をどのように自動化するかなど、異なるスタイルのリーダーシップが必要です。 私たちのネットワーク内の数十人の創業者と話をし、彼らがチームをどのように率いているかから学んだ結果、私たちは今日、CEOのための8つの運営原則を明らかにしました。

1/ 採用するときは、オーナーシップの考え方を持つ人、つまり AI スタートアップのペースに合わせて「必要なことは何でも」する意思のある人をフィルタリングします。より多くのCEOがこれを公然と示しており、本質的には「私たちの文化はすべての人のためのものではありませんが、それがあなたのためであれば、ここで並外れた仕事をすることができます」と言っています。

2/ スピードと卓越性を追求することは、ほぼ必然的に対立につながりますが、それは問題ありません。CEOとして、あなたは仕事を前進させ、チームを高い水準に保つために、対立的なエネルギーを喜んで持ち込む必要があります。

3/ 創業者として、あなたは会社が AI をどれだけ積極的に採用しているかの雰囲気を設定します。独自のワークフローを自動化する方法を見つけて、模範を示してください。

4/ AI エージェントを直属の部下のように扱います。人間のチームメンバーと同じように、目標を設定し、成功のものを定義し、成果を確認し、フィードバックを提供します。

5/ 組織をフラット化します。すべての従業員が自分自身を第一にビルダーとして、自分の役職を第二に見るようにします。

6/ プロトタイプをデッキの上に置きます。何が起こるかについてのドキュメントを磨くよりも、ライブソフトウェアでテストし、学習し、反復する方がはるかに優れています。

7/ マシンを構築するマシン (別名システム) を構築します。創業者としてのあなたの仕事は、単に優れた製品を構築するだけではありません。それは、優れた製品を繰り返し作ることができる会社を構築することです。

8/学習の速度を優先します。長期的な成功にとってこれほど重要なことはありません。行動へのバイアスは、学習速度を高く保つための最良の方法の1つです。