AI verandert zoveel van wat we weten over het opbouwen van een startup. Dit moment vraagt om een andere stijl van leiderschap: hoe je je tijd structureert, hoe je aanneemt, hoe je een cultuur van intensiteit en snel leren bevordert, en zelfs hoe je delen van je eigen rol als CEO automatiseert. Na gesprekken met tientallen oprichters in ons netwerk en het leren van hoe zij hun teams leiden, hebben we 8 operationele principes voor CEO's van vandaag naar voren gebracht:

1/ Bij het aannemen van personeel, filter op mensen met een eigenaarsmentaliteit - degenen die bereid zijn om "alles te doen wat nodig is" om het tempo van een AI-startup bij te houden. Steeds meer CEO's geven dit openlijk aan, en zeggen in wezen: "onze cultuur is niet voor iedereen, maar als het voor jou is, kun je hier uitzonderlijk werk leveren."

2/ Druk uitoefenen voor snelheid en uitmuntendheid zal bijna onvermijdelijk leiden tot conflicten - en dat is prima. Als CEO moet je bereid zijn om confronterende energie in te brengen om het werk vooruit te duwen en je team aan een hoge standaard te houden.

3/ Als oprichter bepaal je de toon voor hoe agressief jouw bedrijf AI omarmt. Geef het goede voorbeeld door manieren te vinden om je eigen workflows te automatiseren.

4/ Behandel AI-agenten als directe medewerkers. Stel doelen, definieer wat succes betekent, beoordeel hun output en geef feedback - net zoals je dat zou doen met een menselijke teamlid.

5/ Maak je organisatie platter. Zorg ervoor dat elke werknemer zichzelf eerst als een bouwer ziet en hun functionele titel op de tweede plaats komt.

6/ Zet prototypes boven decks. Het is veel beter om te testen, leren en itereren met live software dan om een document te polijsten over wat je denkt dat er zal gebeuren.

7/ Bouw de machine (ook wel systemen genoemd) die de machine bouwt. Als oprichter gaat je taak verder dan alleen het bouwen van een geweldig product. Het is om een bedrijf te bouwen dat herhaaldelijk geweldige producten kan bouwen.

8/ Geef prioriteit aan de snelheid van leren. Niets is belangrijker voor langdurig succes. Een vooroordeel voor actie is een van de beste manieren om de leersnelheid hoog te houden.