AI verändert so viel von dem, was wir über den Aufbau eines Startups wissen. Dieser Moment erfordert einen anderen Führungsstil: wie Sie Ihre Zeit strukturieren, wie Sie einstellen, wie Sie eine Kultur der Intensität und des schnellen Lernens fördern und sogar, wie Sie Teile Ihrer eigenen Rolle als CEO automatisieren. Nachdem wir mit Dutzenden von Gründern in unserem Netzwerk gesprochen und gelernt haben, wie sie ihre Teams führen, haben wir 8 Betriebsprinzipien für CEOs von heute herausgearbeitet:

1/ Bei der Einstellung sollten Sie nach Personen mit einer Eigentümermentalität filtern - nach denen, die bereit sind, "alles zu tun", um mit dem Tempo eines KI-Startups Schritt zu halten. Immer mehr CEOs signalisieren dies offen und sagen im Wesentlichen: "Unsere Kultur ist nicht für jeden, aber wenn sie für Sie geeignet ist, können Sie hier außergewöhnliche Arbeit leisten."

2/ Der Drang nach Geschwindigkeit und Exzellenz wird fast unvermeidlich zu Konflikten führen - und das ist in Ordnung. Als CEO müssen Sie bereit sein, konfrontative Energie einzubringen, um die Arbeit voranzutreiben und Ihr Team zu hohen Standards zu halten.

3/ Als Gründer setzen Sie den Ton dafür, wie aggressiv Ihr Unternehmen KI annimmt. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran, indem Sie Wege finden, um Ihre eigenen Arbeitsabläufe zu automatisieren.

4/ Behandle KI-Agenten wie direkte Mitarbeiter. Setze Ziele, definiere, wie Erfolg aussieht, überprüfe ihre Ergebnisse und gib Feedback - genau wie du es mit einem menschlichen Teammitglied tun würdest.

5/ Strukturieren Sie Ihre Organisation flach. Stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter sich zuerst als Builder und dann als Funktionstitel sieht.

6/ Setzen Sie Prototypen über Decks. Es ist viel besser, mit funktionierender Software zu testen, zu lernen und zu iterieren, als ein Dokument zu verfeinern, in dem steht, was Sie denken, was passieren wird.

7/ Baue die Maschine (auch Systeme genannt), die die Maschine baut. Als Gründer geht es bei deinem Job über das bloße Erstellen eines großartigen Produkts hinaus. Es geht darum, ein Unternehmen aufzubauen, das immer wieder großartige Produkte herstellen kann.

8/ Priorisiere die Lerngeschwindigkeit. Nichts ist wichtiger für den langfristigen Erfolg. Eine Handlungsorientierung ist eine der besten Möglichkeiten, um die Lerngeschwindigkeit hoch zu halten.