我在職業生涯中只容納大約20個真正的承諾。如果我要做一個，它需要感覺像是擁有Databricks級別的潛力。 這就是為什麼我如此挑剔。 在紙面上，我有一個檢查清單，列出我對創始人的期望……但現實中並不總是這樣。 最重要的是，我在尋找超技術型的創始人。如果架構和數據策略很出色，我會原諒笨拙的用戶體驗。給我展示一個建立數據飛輪的計劃，而不僅僅是基於別人的模型的光鮮演示。告訴我你將如何添加推理、中間數據抽象和集成，讓你能做一些領先實驗室無法做到的事情。 我也在尋找重力的跡象。你正在與哪些早期客戶交談？你正在招聘哪些早期工程師？誰是顧問？例如，如果你在銷售技術公司運營，而你還沒有與@medinism交談，我會想知道為什麼。 接觸到你所在類別中最重要的人，向我表明你能突破障礙，無論市場多麼艱難，你都會找到方法。 我說如果你有收入，就不要打電話給我（這常常被人取笑）。我的意思是我不想處理混亂的早期收入。我想在GTM機器啟動之前，早早支持大想法。 每次推介都歸結為一個問題：這是一家我想在接下來的10-15年中投入我生命一部分的公司嗎？

AI 正在改變我們對創建初創公司的許多認知。這一時刻需要不同風格的領導：你如何安排時間，如何招聘，如何培養強烈和快速學習的文化，甚至如何自動化你作為 CEO 的部分角色。 在與我們網絡中的數十位創始人交談並學習他們如何領導團隊後，我們提出了今天 CEO 的 8 條運營原則：