Штучний інтелект змінює багато з того, що ми знаємо про створення стартапу. Цей момент вимагає іншого стилю керівництва: як ви структуруєте свій час, як ви наймаєте працівників, як ви підтримуєте культуру інтенсивності та швидкого навчання, і навіть як ви автоматизуєте частину своєї власної ролі генерального директора. Поспілкувавшись із десятками засновників у нашій мережі та дізнавшись про те, як вони керують своїми командами, ми виокремили 8 принципів роботи для генеральних директорів сьогодні:

1. При прийомі на роботу фільтруйте людей з менталітетом власності - тих, хто готовий зробити «все, що потрібно», щоб відповідати темпу стартапу зі штучним інтелектом. Все більше генеральних директорів сигналізують про це відкрито, по суті, кажучи: «Наша культура не для всіх, але якщо вона для вас, ви можете виконувати тут виняткову роботу».

2. Прагнення до швидкості та досконалості майже неминуче призведе до конфлікту – і це нормально. Як генеральний директор, ви повинні бути готові внести конфронтаційну енергію, щоб просувати роботу вперед і підтримувати свою команду на високому рівні.

3. Як засновник, ви задаєте тон тому, наскільки агресивно ваша компанія використовує штучний інтелект. Подавайте приклад, знаходячи способи автоматизації власних робочих процесів.

4. Ставтеся до агентів штучного інтелекту як до прямих підлеглих. Ставте цілі, визначайте, як виглядає успіх, аналізуйте їх результати та надавайте зворотний зв'язок — так само, як ви це робили б із членом людської команди.

5/ Розплющте свою орг. Зробіть так, щоб кожен співробітник сприймав себе в першу чергу як будівельника, а потім своє функціональне звання.

6. Покладіть прототипи на палуби. Набагато краще тестувати, вчитися та виконувати ітерації з реальним програмним забезпеченням, ніж відшліфовувати документ про те, що, на вашу думку, станеться.

7. Побудуйте машину (вона ж системи), яка будує машину. Ваша робота як засновника виходить за рамки простого створення чудового продукту. Це створення компанії, яка може постійно створювати чудові продукти.

8/ Розставляйте пріоритети щодо швидкості навчання. Ніщо так не має значення для довгострокового успіху. Ухил до дій – один із найкращих способів підтримувати високу швидкість навчання.