يغير الذكاء الاصطناعي الكثير مما نعرفه عن بناء شركة ناشئة. تستدعي هذه اللحظة أسلوبا مختلفا للقيادة: كيف تنظم وقتك ، وكيف توظف ، وكيف تعزز ثقافة الكثافة والتعلم السريع ، وحتى كيف تقوم بأتمتة أجزاء من دورك كرئيس تنفيذي. بعد التحدث إلى العشرات من المؤسسين في شبكتنا والتعلم من كيفية قيادتهم لفرقهم ، قمنا بعرض 8 مبادئ تشغيل للرؤساء التنفيذيين اليوم:

1 / عند التوظيف ، قم بالتصفية للأشخاص الذين لديهم عقلية الملكية - أولئك الذين يرغبون في فعل "كل ما يتطلبه الأمر" لتتناسب مع وتيرة شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي. يشير المزيد من الرؤساء التنفيذيين إلى هذا بصراحة ، ويقولون بشكل أساسي "ثقافتنا ليست للجميع ، ولكن إذا كانت مناسبة لك ، فيمكنك القيام بعمل استثنائي هنا".

2 / الضغط من أجل السرعة والتميز سيؤدي حتما إلى الصراع - ولا بأس بذلك. بصفتك الرئيس التنفيذي ، يجب أن تكون على استعداد لجلب طاقة المواجهة لدفع العمل إلى الأمام والحفاظ على فريقك على مستوى عال.

3 / بصفتك مؤسسا ، فإنك تحدد نغمة مدى قوة احتضان شركتك الذكاء الاصطناعي. كن قدوة يحتذى بها من خلال إيجاد طرق لأتمتة مهام سير العمل الخاصة بك.

4 / تعامل مع وكلاء الذكاء الاصطناعي مثل التقارير المباشرة. حدد الأهداف ، وحدد شكل النجاح ، وراجع مخرجاتها ، وقدم ملاحظات - تماما كما تفعل مع أحد أعضاء الفريق البشري.

5 / تسطيح مؤسستك. اجعلها بحيث ينظر كل موظف إلى نفسه على أنه منشئ أولا ولقبه الوظيفي ثانيا.

6 / ضع النماذج الأولية على الطوابق. من الأفضل بكثير الاختبار والتعلم والتكرار باستخدام البرامج الحية بدلا من تلميع مستند حول ما تعتقد أنه سيحدث.

7 / بناء الآلة (المعروفة أيضا باسم الأنظمة) التي تبني الماكينة. بصفتك مؤسسا ، فإن وظيفتك تتجاوز مجرد بناء منتج رائع. إنه بناء شركة يمكنها بناء منتجات رائعة بشكل متكرر.

8/ إعطاء الأولوية لسرعة التعلم. لا شيء أكثر أهمية للنجاح على المدى الطويل. يعد التحيز للعمل أحد أفضل الطرق للحفاظ على سرعة التعلم عالية.