AI mengubah begitu banyak hal yang kita ketahui tentang membangun startup. Momen ini membutuhkan gaya kepemimpinan yang berbeda: bagaimana Anda menyusun waktu Anda, bagaimana Anda mempekerjakan, bagaimana Anda menumbuhkan budaya intensitas dan pembelajaran yang cepat, dan bahkan bagaimana Anda mengotomatiskan bagian dari peran Anda sendiri sebagai CEO. Setelah berbicara dengan lusinan pendiri di jaringan kami dan belajar dari bagaimana mereka memimpin tim mereka, kami telah memunculkan 8 prinsip operasi untuk CEO hari ini:

1/ Saat merekrut, filter orang-orang dengan mentalitas kepemilikan - mereka yang bersedia melakukan "apa pun yang diperlukan" untuk mencocokkan kecepatan startup AI. Lebih banyak CEO mengisyaratkan hal ini secara terbuka, pada dasarnya mengatakan "budaya kami bukan untuk semua orang, tetapi jika itu untuk Anda, Anda dapat melakukan pekerjaan yang luar biasa di sini."

2/ Mendorong kecepatan dan keunggulan hampir pasti akan menyebabkan konflik - dan tidak apa-apa. Sebagai CEO, Anda harus bersedia membawa energi konfrontatif untuk mendorong pekerjaan ke depan dan mempertahankan tim Anda dengan standar tinggi.

3/ Sebagai pendiri, Anda mengatur nada untuk seberapa agresif perusahaan Anda merangkul AI. Pimpin dengan memberi contoh dengan menemukan cara untuk mengotomatiskan alur kerja Anda sendiri.

4/ Perlakukan agen AI seperti bawahan langsung. Tetapkan tujuan, tentukan seperti apa kesuksesan itu, tinjau hasil mereka, dan berikan umpan balik - seperti yang Anda lakukan dengan anggota tim manusia.

5/ Ratakan organisasi Anda. Buatlah setiap karyawan memandang diri mereka sebagai pembangun terlebih dahulu dan gelar fungsional mereka kedua.

6/ Letakkan prototipe di atas dek. Jauh lebih baik menguji, mempelajari, dan mengulangi dengan perangkat lunak langsung daripada memoles dokumen tentang apa yang menurut Anda akan terjadi.

7/ Bangun mesin (alias sistem) yang membangun mesin. Sebagai pendiri, pekerjaan Anda lebih dari sekadar membangun produk yang hebat. Ini untuk membangun perusahaan yang dapat berulang kali membangun produk hebat.

8/ Prioritaskan kecepatan pembelajaran. Tidak ada yang lebih penting untuk kesuksesan jangka panjang. Bias untuk bertindak adalah salah satu cara terbaik untuk menjaga kecepatan belajar tetap tinggi.