AI меняет многое в том, что мы знаем о создании стартапа. Этот момент требует другого стиля лидерства: как вы структурируете свое время, как вы нанимаете, как вы способствуете культуре интенсивности и быстрого обучения, и даже как вы автоматизируете части своей роли как CEO. После общения с десятками основателей в нашей сети и изучения того, как они управляют своими командами, мы выделили 8 операционных принципов для CEO сегодня:

1/ При найме фильтруйте людей с менталитетом собственника - тех, кто готов делать «всё необходимое», чтобы соответствовать темпу стартапа в области ИИ. Всё больше генеральных директоров открыто сигнализируют об этом, по сути говоря: «наша культура не для всех, но если она для вас, вы можете делать здесь исключительную работу.»

2/ Стремление к скорости и совершенству почти неизбежно приведет к конфликтам - и это нормально. В качестве CEO вы должны быть готовы привнести конфронтационную энергию, чтобы продвигать работу и требовать от своей команды высоких стандартов.

3/ В качестве основателя вы задаете тон тому, насколько агрессивно ваша компания принимает AI. Подайте пример, найдя способы автоматизировать свои собственные рабочие процессы.

4/ Относитесь к AI-агентам как к непосредственным подчинённым. Устанавливайте цели, определяйте, как выглядит успех, проверяйте их результаты и давайте обратную связь - так же, как вы бы сделали с членом человеческой команды.

5/ Упрощайте свою организацию. Сделайте так, чтобы каждый сотрудник воспринимал себя в первую очередь как строителя, а свою функциональную должность - во вторую.

6/ Используйте прототипы вместо презентаций. Гораздо лучше тестировать, учиться и итеративно улучшать с помощью работающего программного обеспечения, чем полировать документ о том, что, по вашему мнению, произойдет.

7/ Постройте машину (или системы), которые строят машину. Как основатель, ваша работа выходит за рамки создания отличного продукта. Ваша задача — создать компанию, которая сможет многократно создавать отличные продукты.

8/ Приоритизируйте скорость обучения. Ничто не имеет большего значения для долгосрочного успеха. Склонность к действию — один из лучших способов поддерживать высокую скорость обучения.