La IA está cambiando tanto lo que sabemos sobre cómo construir una startup. Este momento requiere un estilo de liderazgo diferente: cómo estructuras tu tiempo, cómo contratas, cómo fomentas una cultura de intensidad y aprendizaje rápido, e incluso cómo automatizas partes de tu propio rol como CEO. Después de hablar con docenas de fundadores en nuestra red y aprender de cómo lideran sus equipos, hemos identificado 8 principios operativos para los CEOs de hoy:

1/ Al contratar, filtra a las personas con una mentalidad de propiedad: aquellas dispuestas a hacer "lo que sea necesario" para igualar el ritmo de una startup de IA. Más CEOs están señalando esto abiertamente, diciendo esencialmente "nuestra cultura no es para todos, pero si es para ti, puedes hacer un trabajo excepcional aquí."

2/ Impulsar la velocidad y la excelencia casi inevitablemente conducirá a conflictos - y está bien. Como CEO, debes estar dispuesto a aportar energía confrontativa para avanzar en el trabajo y mantener a tu equipo a un alto estándar.

3/ Como fundador, estableces el tono de cuán agresivamente tu empresa adopta la IA. Lidera con el ejemplo encontrando formas de automatizar tus propios flujos de trabajo.

4/ Trata a los agentes de IA como si fueran informes directos. Establece objetivos, define cómo se ve el éxito, revisa su rendimiento y da retroalimentación, tal como lo harías con un miembro humano del equipo.

5/ Aplana tu organización. Haz que cada empleado se vea a sí mismo como un constructor primero y su título funcional en segundo lugar.

6/ Coloca prototipos sobre presentaciones. Es mucho mejor probar, aprender e iterar con software en vivo que pulir un documento sobre lo que crees que sucederá.

7/ Construye la máquina (también conocida como sistemas) que construye la máquina. Como fundador, tu trabajo va más allá de solo construir un gran producto. Es construir una empresa que pueda construir grandes productos de manera repetida.

8/ Prioriza la velocidad de aprendizaje. Nada importa más para el éxito a largo plazo. Una inclinación a la acción es una de las mejores maneras de mantener alta la velocidad de aprendizaje.