La IA está cambiando gran parte de lo que sabemos sobre la construcción de una startup. Este momento requiere un estilo diferente de liderazgo: cómo estructurar su tiempo, cómo contratar, cómo fomentar una cultura de intensidad y aprendizaje rápido, e incluso cómo automatizar partes de su propio papel como CEO. Después de hablar con docenas de fundadores de nuestra red y aprender de cómo lideran sus equipos, hemos sacado a la luz 8 principios operativos para los directores ejecutivos de hoy:

1/ Al contratar, filtre a las personas con mentalidad de propiedad, aquellas dispuestas a hacer "lo que sea necesario" para seguir el ritmo de una startup de IA. Más directores ejecutivos están señalando esto abiertamente, esencialmente diciendo "nuestra cultura no es para todos, pero si es para ti, puedes hacer un trabajo excepcional aquí".

2/ Presionar por la velocidad y la excelencia conducirá casi inevitablemente al conflicto, y eso está bien. Como CEO, debe estar dispuesto a aportar energía de confrontación para impulsar el trabajo y mantener a su equipo en un alto nivel.

3/ Como fundador, usted marca la pauta de la agresividad con la que su empresa adopta la IA. Predica con el ejemplo encontrando formas de automatizar tus propios flujos de trabajo.

4/ Trate a los agentes de IA como subordinados directos. Establezca metas, defina cómo se ve el éxito, revise su resultado y brinde comentarios, como lo haría con un miembro del equipo humano.

5/ Aplana tu organización. Haga que cada empleado se vea a sí mismo como un constructor primero y su título funcional en segundo lugar.

6/ Poner prototipos sobre cubiertas. Es mucho mejor probar, aprender e iterar con software en vivo que pulir un documento sobre lo que cree que sucederá.

7 / Construir la máquina (también conocida como sistemas) que construye la máquina. Como fundador, tu trabajo va más allá de simplemente construir un gran producto. Es construir una empresa que pueda construir repetidamente grandes productos.

8/ Prioriza la velocidad de aprendizaje. Nada importa más para el éxito a largo plazo. Un sesgo para la acción es una de las mejores maneras de mantener alta la velocidad de aprendizaje.