AI 正在改变我们对创业的许多认知。这个时刻需要一种不同的领导风格：你如何安排时间，如何招聘，如何培养一种强度和快速学习的文化，甚至如何自动化你作为 CEO 的部分角色。 在与我们网络中的数十位创始人交谈并学习他们如何领导团队后，我们总结出了今天 CEO 的 8 项运营原则：

1/ 在招聘时，筛选具有主人翁意识的人——那些愿意“竭尽所能”以跟上AI初创公司节奏的人。越来越多的首席执行官公开发出这样的信号，基本上是在说：“我们的文化并不适合每个人，但如果适合你，你可以在这里做出卓越的工作。”

2/ 追求速度和卓越几乎不可避免地会导致冲突——这没关系。作为首席执行官，你必须愿意带着对抗的能量来推动工作，并要求你的团队保持高标准。

作为创始人，您为公司如何积极拥抱AI设定了基调。通过寻找自动化您自己工作流程的方法，以身作则。

4/ 将AI代理视为直接下属。设定目标，定义成功的标准，审查他们的输出，并给予反馈——就像对待人类团队成员一样。

5/ 扁平化你的组织。让每位员工首先将自己视为建设者，其次再考虑他们的职能头衔。

6/ 用原型替代文档。测试、学习和迭代实时软件远比润色一份关于你认为会发生什么的文档要好得多。

7/ 建立机器（即系统），以构建机器。作为创始人，你的工作不仅仅是构建一个伟大的产品。你的任务是建立一个能够反复创造伟大产品的公司。

8/ 优先考虑学习的速度。对于长期成功来说，没有什么比这更重要。采取行动的偏好是保持学习速度高的最佳方式之一。