L'IA change tellement de choses sur ce que nous savons sur la création d'une startup. Ce moment appelle à un style de leadership différent : comment vous structurez votre temps, comment vous recrutez, comment vous favorisez une culture d'intensité et d'apprentissage rapide, et même comment vous automatisez certaines parties de votre propre rôle en tant que PDG. Après avoir parlé à des dizaines de fondateurs de notre réseau et appris de la manière dont ils dirigent leurs équipes, nous avons mis en avant 8 principes opérationnels pour les PDG d'aujourd'hui :

1/ Lors de l'embauche, filtrez les personnes ayant un état d'esprit de propriétaire - celles prêtes à faire "tout ce qu'il faut" pour suivre le rythme d'une startup AI. De plus en plus de PDG le signalent ouvertement, disant essentiellement "notre culture n'est pas faite pour tout le monde, mais si elle est faite pour vous, vous pouvez accomplir un travail exceptionnel ici."

2/ Pousser pour la rapidité et l'excellence mènera presque inévitablement à des conflits - et c'est normal. En tant que PDG, vous devez être prêt à apporter une énergie conflictuelle pour faire avancer le travail et tenir votre équipe à un niveau élevé.

3/ En tant que fondateur, vous donnez le ton sur la manière dont votre entreprise adopte l'IA de manière agressive. Montrez l'exemple en trouvant des moyens d'automatiser vos propres flux de travail.

4/ Traitez les agents IA comme des subordonnés directs. Fixez des objectifs, définissez à quoi ressemble le succès, examinez leurs résultats et donnez des retours - tout comme vous le feriez avec un membre humain de l'équipe.

5/ Aplanissez votre organisation. Faites en sorte que chaque employé se considère d'abord comme un bâtisseur et son titre fonctionnel en second.

6/ Mettez des prototypes au-dessus des présentations. Il est bien meilleur de tester, d'apprendre et d'itérer avec un logiciel en direct que de peaufiner un document sur ce que vous pensez qu'il va se passer.

7/ Construisez la machine (c'est-à-dire les systèmes) qui construit la machine. En tant que fondateur, votre travail va au-delà de la simple création d'un excellent produit. Il s'agit de construire une entreprise capable de créer de manière répétée d'excellents produits.

8/ Priorisez la vitesse d'apprentissage. Rien n'est plus important pour le succès à long terme. Un biais pour l'action est l'un des meilleurs moyens de maintenir une vitesse d'apprentissage élevée.