Netflix 創辦人 Reed Hastings 談人才密度的重要性及使用「保留測試」 在網路泡沫破裂後，Netflix 不得不裁員三分之一，Reed 預期一切都會停滯不前。然而，事實恰恰相反，該公司實際上在更少的人手下完成了更多的工作： 「[沒有公司底部三分之一的員工] 不再需要進行‘傻瓜證明’。每個人都在快速行動，一切都很正確。我們意識到，擁有適當的人才密度，幾乎不需要任何流程。」 個人的動力、靈感和興奮感也隨之增加——與只有 A 級玩家一起工作是令人振奮的。 在他的書《無規則的規則》中，Reed 解釋說，在意識到這一點後，Netflix 將人才密度作為公司的核心目標，並著手建立一支「夢之隊」，由非凡的人組成。 來自 Netflix 的文化文件： 「夢之隊是指你所有的同事在他們的工作中都是非凡的，並且能夠高效地合作……我們以專業運動隊為榜樣，而不是家庭。家庭是無條件的愛。夢之隊是關於推動自己成為最佳隊友，對你的團隊充滿關心，並知道你可能不會永遠在這支隊伍中。夢之隊是關於表現，而不是資歷或任期。」 為了吸引最優秀的人才，他們以員工個人市場的最高薪資支付薪水。為了維持人才密度，經理們對每位員工應用 Reed 所謂的「保留測試」：如果一名團隊成員因為類似的職位而離開另一家公司，經理會不會為了留住他而奮鬥？那些未通過保留測試的人（即經理不會為了留住他們而奮鬥）將獲得超過 4 個月薪水的慷慨遣散費，以便公司能夠為該職位找到更好的人選。 視頻來源：@GreylockVC (2015)