El fundador de Netflix, Reed Hastings, habla sobre la importancia de la densidad de talentos y el uso de una "prueba de guardián" Después de que estalló la burbuja de las puntocom y Netflix tuvo que despedir a un tercio de sus empleados, Reed esperaba que todo se detuviera. Sin embargo, sucedió lo contrario y la compañía en realidad hizo más con menos personas: "[Sin el tercio inferior de la empresa] no había más 'prueba de ficticios' necesaria. Todos iban rápido y todo estaba bien. Nos dimos cuenta de que con la densidad adecuada de talento, se necesita muy poco proceso". La motivación, la inspiración y el entusiasmo individuales también aumentaron: es estimulante trabajar solo con jugadores A. En su libro No Rules Rules, Reed explica que, después de darse cuenta de esto, Netflix hizo de la densidad de talento un objetivo central de la empresa y se propuso construir un "equipo de ensueño" de personas extraordinarias. Del documental cultural de Netflix: "Un equipo de ensueño es aquel en el que todos tus colegas son extraordinarios en lo que hacen y altamente efectivos trabajando juntos... Nos modelamos como un equipo deportivo profesional, no una familia. Una familia se trata de amor incondicional. Un equipo de ensueño se trata de esforzarse por ser el mejor compañero de equipo posible, preocuparse intensamente por su equipo y saber que es posible que no esté en el equipo para siempre. Los equipos de ensueño se tratan de rendimiento, no de antigüedad o permanencia". Para atraer a los mejores, pagan a los empleados en la parte superior de su mercado personal. Y para mantener la densidad de talento, los gerentes aplican lo que Reed llama una "prueba de guardián" para cada una de sus personas: si un miembro del equipo se fuera a un puesto similar en otra empresa, ¿el gerente lucharía por mantenerlo? Aquellos que no pasan la prueba del guardián (es decir, su gerente no lucharía para mantenerlos) reciben un generoso paquete de indemnización de 4+ meses de salario para que la empresa pueda encontrar a alguien aún mejor para ese puesto. Fuente del video: @GreylockVC (2015)