Fondatorul Netflix, Reed Hastings, despre importanța densității talentelor și utilizarea unui "test de păstrător" După ce s-a spart bula dot-com și Netflix a trebuit să concedieze o treime din angajații săi, Reed se aștepta ca totul să se oprească. Cu toate acestea, s-a întâmplat opusul și compania a făcut mai multe cu mai puțini oameni: "[Fără treimea inferioară a companiei] nu mai era nevoie de "protecție împotriva manechinilor". Toată lumea mergea repede și totul era în regulă. Ne-am dat seama că, cu densitatea potrivită de talente, este nevoie de foarte puțin proces." Motivația individuală, inspirația și entuziasmul au crescut și ele - este revigorant să lucrezi doar cu jucători A. În cartea sa No Rules Rules, Reed explică că, după ce și-a dat seama de acest lucru, Netflix a făcut din densitatea talentelor un obiectiv de bază al companiei și și-a propus să construiască o "echipă de vis" de oameni extraordinari. Din documentarul cultural Netflix: "O echipă de vis este una în care toți colegii tăi sunt extraordinari în ceea ce fac și extrem de eficienți lucrând împreună... Ne modelăm pe a fi o echipă sportivă profesionistă, nu o familie. O familie este despre iubirea necondiționată. O echipă de vis înseamnă să te împingi să fii cel mai bun coechipier posibil, să-ți pese intens de echipa ta și să știi că s-ar putea să nu fii în echipă pentru totdeauna. Echipele de vis sunt despre performanță, nu despre vechime sau titularizare." Pentru a-i atrage pe cei mai buni, ei plătesc angajații din vârful pieței lor personale. Și pentru a menține densitatea talentelor, managerii aplică ceea ce Reed numește un "test de păstrător" pentru fiecare dintre angajații lor: dacă un membru al echipei pleacă pentru un rol similar la o altă companie, managerul ar lupta pentru a-l păstra? Cei care nu trec testul de deținător (adică managerul lor nu s-ar lupta pentru a-i păstra) primesc un pachet generos de concediere de 4+ luni de salariu, astfel încât compania să poată găsi pe cineva și mai bun pentru acea poziție. Sursa video: @GreylockVC (2015)