Zakladatel Netflixu Reed Hastings o důležitosti hustoty talentů a používání "keeper testu" Poté, co dot-com bublina praskla a Netflix musel propustit třetinu svých zaměstnanců, Reed očekával, že se vše zastaví. Stal se však opak a společnost ve skutečnosti udělala více práce s menším počtem lidí: "[Bez spodní třetiny společnosti] už nebylo potřeba žádné 'falešné zabezpečení'. Všichni jeli rychle a všechno bylo v pořádku. Uvědomili jsme si, že se správnou hustotou talentů je potřeba jen velmi málo procesů." Zvýšila se také individuální motivace, inspirace a nadšení – je povzbuzující pracovat pouze s A hráči. Ve své knize No Rules Rules Reed vysvětluje, že poté, co si to Netflix uvědomil, učinil z hustoty talentů hlavní cíl společnosti a rozhodl se vybudovat "tým snů" mimořádných lidí. Z dokumentu o kultuře od Netflixu: "Tým snů je takový, ve kterém jsou všichni vaši kolegové výjimeční v tom, co dělají, a vysoce efektivní při společné práci... Snažíme se být profesionálním sportovním týmem, ne rodinou. Rodina je o bezpodmínečné lásce. Tým snů je o tom, abyste se snažili být co nejlepším spoluhráčem, intenzivně se staráte o svůj tým a víte, že v týmu nemusíte být navždy. Týmy snů jsou o výkonu, ne o senioritě nebo funkční době." Aby přilákaly ty nejlepší, platí zaměstnance na vrcholu svého osobního trhu. A aby udrželi hustotu talentů, manažeři uplatňují to, co Reed nazývá "test strážce" pro každého ze svých lidí: pokud by člen týmu odcházel na podobnou pozici v jiné společnosti, bojoval by manažer o to, aby si ho udržel? Ti, kteří neprojdou testem brankáře (tj. jejich manažer by nebojoval za jejich udržení), dostanou štědré odstupné ve výši 4+ měsíčního platu, aby společnost mohla na danou pozici najít někoho ještě lepšího. Zdroj videa: @GreylockVC (2015)