Netflix-grunnlegger Reed Hastings om viktigheten av talenttetthet og bruk av en "keepertest" Etter at dot-com-boblen sprakk og Netflix måtte si opp en tredjedel av sine ansatte, forventet Reed at alt skulle stoppe opp. Det motsatte skjedde imidlertid, og selskapet fikk faktisk gjort mer med færre mennesker: «[Uten den nederste tredjedelen av selskapet] var det ikke mer nødvendig med 'dummy-proofing'. Alle kjørte fort og alt var riktig. Vi innså at med riktig tetthet av talent, er det svært lite prosess som trengs.» Individuell motivasjon, inspirasjon og spenning økte også – det er forfriskende å jobbe med bare A-spillere. I sin bok No Rules Rules forklarer Reed at etter å ha innsett dette, gjorde Netflix talenttetthet til et kjernemål i selskapet og satte seg fore å bygge et "drømmeteam" av ekstraordinære mennesker. Fra Netflixs kulturdokumentar: «Et drømmeteam er et der alle kollegene dine er ekstraordinære i det de gjør og svært effektive å jobbe sammen ... Vi modellerer oss selv på å være et profesjonelt idrettslag, ikke en familie. En familie handler om betingelsesløs kjærlighet. Et drømmelag handler om å presse deg selv til å være den best mulige lagkameraten, bry deg intenst om laget ditt og vite at du kanskje ikke er på laget for alltid. Drømmelag handler om prestasjoner, ikke ansiennitet eller ansiennitet.» For å tiltrekke seg de aller beste betaler de ansatte på toppen av sitt personlige marked. Og for å opprettholde talenttettheten bruker ledere det Reed kaller en «keepertest» for hver av sine ansatte: Hvis et teammedlem sluttet for en lignende rolle i et annet selskap, ville lederen kjempe for å beholde dem? De som ikke består keepertesten (dvs. lederen deres ville ikke kjempe for å beholde dem) får en sjenerøs sluttpakke på 4+ månedslønn slik at selskapet kan finne noen enda bedre for den stillingen. Videokilde: @GreylockVC (2015)