Netflixの創設者リード・ヘイスティングスが語るタレント密度の重要性と「キーパーテスト」の使用 ドットコムバブルが崩壊し、Netflixが従業員の3分の1を解雇せざるを得なくなった後、リードはすべてが停止すると予想していた。しかし、その逆が起こり、同社は実際にはより少ない人員でより多くのことを成し遂げました。 「(会社の下位3分の1がいなければ)これ以上の『ダミープルーフ』は必要ありませんでした。誰もが速く進んでいて、すべてがうまくいっていました。適切な人材密度があれば、必要なプロセスはほとんどないことに気づきました。」 個人のモチベーション、インスピレーション、興奮も高まり、Aのプレイヤーだけと一緒に仕事をするのは爽快です。 リードは著書『No Rules Rules』の中で、このことに気づいたNetflixは人材密度を会社の中核目標とし、並外れた人材からなる「ドリームチーム」の構築に着手したと説明しています。 Netflixのカルチャードキュメンタリーより: 「ドリームチームとは、すべての同僚が自分の仕事において並外れた能力を持ち、非常に効果的に協力しているチームです。私たちは家族ではなく、プロスポーツチームであることをモデルにしています。家族とは無条件の愛です。ドリームチームとは、可能な限り最高のチームメイトになるために自分自身を追い込み、チームを強く気遣い、自分が永遠にチームにいるわけではないかもしれないことを知ることです。ドリームチームは年功序列や在職期間ではなく、パフォーマンスが重要です。」 最高の人材を引き付けるために、彼らは個人市場のトップで従業員に支払いをします。そして、人材密度を維持するために、マネージャーはリードが「キーパーテスト」と呼ぶものを各従業員に適用します:チームメンバーが別の会社で同様の役割のために退職した場合、マネージャーは彼らを引き留めるために戦うでしょうか?キーパーテストに合格しなかった人(つまり、マネージャーが彼らを引き留めるために戦わない人)には、会社がそのポジションにさらに適した人を見つけることができるように、4 +か月の給与の寛大な退職金パッケージが与えられます。 ビデオソース:@GreylockVC(2015)