Netflix-grundaren Reed Hastings om vikten av talangtäthet och att använda ett "målvaktstest" Efter att dot-com-bubblan sprack och Netflix var tvungna att säga upp en tredjedel av sina anställda, förväntade sig Reed att allt skulle stanna upp. Men det motsatta hände och företaget fick faktiskt mer gjort med färre personer: "[Utan den nedersta tredjedelen av företaget] behövdes det inte längre någon 'dummy-proof'. Alla körde fort och allt stämde. Vi insåg att med rätt täthet av talang behövs det väldigt lite process." Den individuella motivationen, inspirationen och spänningen ökade också – det är uppfriskande att bara arbeta med A-spelare. I sin bok No Rules Rules förklarar Reed att Netflix, efter att ha insett detta, gjorde talangtäthet till ett kärnmål för företaget och bestämde sig för att bygga ett "drömteam" av extraordinära människor. Från Netflix kulturdokument: "Ett drömteam är ett team där alla dina kollegor är extraordinära på vad de gör och mycket effektiva när de arbetar tillsammans. Vi modellerar oss själva på att vara ett professionellt idrottslag, inte en familj. En familj handlar om villkorslös kärlek. Ett drömlag handlar om att pressa dig själv att vara den bästa möjliga lagkamraten, att bry dig intensivt om ditt lag och att veta att du kanske inte kommer att vara en del av laget för alltid. Drömteam handlar om prestation, inte om tjänstgöringstid eller anställningstid." För att locka till sig de allra bästa betalar de anställda på toppen av sin personliga marknad. Och för att upprätthålla talangtätheten tillämpar cheferna vad Reed kallar ett "målvaktstest" för var och en av sina medarbetare: om en teammedlem skulle lämna för en liknande roll på ett annat företag, skulle chefen kämpa för att behålla dem? De som inte klarar keeper-testet (dvs. deras chef skulle inte kämpa för att behålla dem) får ett generöst avgångsvederlag på 4+ månadslöner så att företaget kan hitta någon ännu bättre för den positionen. Videokälla: @GreylockVC (2015)