Хоча не існує єдиного посібника з реструктуризації управління, ми починаємо бачити кілька послідовних елементів у різних проектах, які роблять все правильно. Стратегія та планування, структурування сутностей, залучення спільноти та розподіл казначейства складають основу будь-якого ефективного переходу, але баланс між ними залежить від контексту кожної команди. Jupiter взяв розмірену паузу, щоб переоцінити напрямок, Arbitrum формалізував виконання через нову сутність OpCo, Scroll зробив акцент на прозорих дзвінках спільноти, а Safe віддав перевагу більш жорсткому контролю казначейства. Ці варіанти відображають різні етапи зрілості та толерантності до ризику, і це реальний висновок: те, що працює для однієї DAO, може не спрацювати для іншої. Найкращий підхід – це той, що ґрунтується на ясності, комунікації та узгодженості. Повний звіт, який детально розкриває ці моделі реструктуризації: