Bien qu'il n'existe pas de manuel unique pour la restructuration de la gouvernance, nous commençons à voir quelques éléments cohérents à travers les projets qui réussissent. La stratégie et la planification, la structuration des entités, l'engagement de la communauté et l'allocation du trésor forment l'épine dorsale de toute transition efficace, mais l'équilibre entre eux dépend du contexte de chaque équipe. Jupiter a pris une pause mesurée pour réévaluer sa direction, Arbitrum a formalisé l'exécution à travers une nouvelle entité OpCo, Scroll a mis l'accent sur des appels communautaires transparents, et Safe a priorisé un contrôle plus strict du trésor. Ces choix reflètent différents stades de maturité et de tolérance au risque, et c'est là le véritable enseignement : ce qui fonctionne pour un DAO peut ne pas fonctionner pour un autre. La meilleure approche est celle qui repose sur la clarté, la communication et l'alignement. Rapport complet qui décompose ces modèles de restructuration en détail :