Hoewel er geen enkel handboek is voor het herstructureren van governance, beginnen we een paar consistente elementen te zien bij projecten die het goed doen. Strategie en planning, entiteitsstructurering, betrokkenheid van de gemeenschap en toewijzing van de schatkist vormen de ruggengraat van elke effectieve transitie, maar de balans tussen deze elementen hangt af van de context van elk team. Jupiter nam een weloverwogen pauze om de richting te heroverwegen, Arbitrum formaliseerde de uitvoering via een nieuwe OpCo-entiteit, Scroll benadrukte transparante gemeenschapsbijeenkomsten, en Safe gaf prioriteit aan striktere controle over de schatkist. Deze keuzes weerspiegelen verschillende stadia van volwassenheid en risicotolerantie, en dat is de echte boodschap: wat voor de ene DAO werkt, werkt misschien niet voor een andere. De beste aanpak is er een die geworteld is in helderheid, communicatie en afstemming. Volledige rapport dat deze herstructureringsmodellen in detail uiteenzet: