Während es kein einheitliches Handbuch für die Umstrukturierung der Governance gibt, beginnen wir, einige konsistente Elemente über Projekte hinweg zu sehen, die es richtig machen. Strategie und Planung, Strukturierung von Einheiten, Engagement der Gemeinschaft und Mittelzuweisung bilden das Rückgrat eines effektiven Übergangs, aber das Gleichgewicht zwischen ihnen hängt vom Kontext jedes Teams ab. Jupiter machte eine überlegte Pause, um die Richtung neu zu bewerten, Arbitrum formalisierte die Ausführung durch eine neue OpCo-Einheit, Scroll betonte transparente Community-Anrufe, und Safe priorisierte eine engere Kontrolle über die Kasse. Diese Entscheidungen spiegeln unterschiedliche Reifegrade und Risikotoleranzen wider, und das ist die eigentliche Erkenntnis: Was für eine DAO funktioniert, funktioniert möglicherweise nicht für eine andere. Der beste Ansatz ist einer, der auf Klarheit, Kommunikation und Ausrichtung basiert. Vollständiger Bericht, der diese Umstrukturierungsmodelle im Detail aufschlüsselt: