Mặc dù không có một cuốn sách hướng dẫn duy nhất cho việc tái cấu trúc quản trị, nhưng chúng ta đang bắt đầu thấy một vài yếu tố nhất quán giữa các dự án thành công. Chiến lược và lập kế hoạch, cấu trúc thực thể, sự tham gia của cộng đồng và phân bổ ngân quỹ tạo thành nền tảng của bất kỳ sự chuyển đổi hiệu quả nào, nhưng sự cân bằng giữa chúng phụ thuộc vào bối cảnh của từng đội ngũ. Jupiter đã tạm dừng một cách có cân nhắc để đánh giá lại hướng đi, Arbitrum đã chính thức hóa việc thực hiện thông qua một thực thể OpCo mới, Scroll nhấn mạnh vào các cuộc gọi cộng đồng minh bạch, và Safe ưu tiên kiểm soát ngân quỹ chặt chẽ hơn. Những lựa chọn này phản ánh các giai đoạn trưởng thành và khả năng chấp nhận rủi ro khác nhau, và đó là điều quan trọng, điều gì hiệu quả cho một DAO có thể không hiệu quả cho một DAO khác. Cách tiếp cận tốt nhất là một cách tiếp cận dựa trên sự rõ ràng, giao tiếp và sự đồng thuận. Báo cáo đầy đủ phân tích chi tiết các mô hình tái cấu trúc này: