Хотя нет единого руководства по реструктуризации управления, мы начинаем видеть несколько последовательных элементов в проектах, которые справляются с этой задачей. Стратегия и планирование, структурирование сущностей, вовлечение сообщества и распределение казны составляют основу любого эффективного перехода, но баланс между ними зависит от контекста каждой команды. Jupiter сделал обдуманную паузу, чтобы переоценить направление, Arbitrum формализовал выполнение через новую сущность OpCo, Scroll акцентировал внимание на прозрачных собраниях сообщества, а Safe приоритизировал более строгий контроль казны. Эти выборы отражают разные стадии зрелости и терпимости к риску, и это действительно важный вывод: то, что работает для одного DAO, может не сработать для другого. Лучший подход основан на ясности, коммуникации и согласованности. Полный отчет, который подробно разбирает эти модели реструктуризации: