Även om det inte finns någon enskild spelbok för omstrukturering av styrningen börjar vi se några konsekventa element i projekt som gör det rätt. Strategi och planering, enhetsstrukturering, samhällsengagemang och fördelning av likvida medel utgör ryggraden i alla effektiva övergångar, men balansen mellan dem beror på varje teams sammanhang. Jupiter tog en avmätt paus för att omvärdera riktningen, Arbitrum formaliserade genomförandet genom en ny OpCo-enhet, Scroll betonade transparenta community-samtal och Safe prioriterade strängare kontroll av finansförvaltningen. Dessa val återspeglar olika stadier av mognad och risktolerans, och det är det som verkligen är att ta med sig, det som fungerar för en DAO kanske inte fungerar för en annan. Det bästa tillvägagångssättet är ett som är rotat i tydlighet, kommunikation och anpassning. Fullständig rapport som beskriver dessa omstruktureringsmodeller i detalj: