雖然沒有單一的治理重組手冊，但我們開始看到一些在正確方向上取得成功的項目中出現的一致元素。 策略與規劃、實體結構、社區參與和財庫分配構成了任何有效過渡的基礎，但它們之間的平衡取決於每個團隊的背景。Jupiter 進行了適度的暫停以重新評估方向，Arbitrum 通過一個新的 OpCo 實體正式化執行，Scroll 強調透明的社區會議，而 Safe 則優先考慮更嚴格的財庫控制。 這些選擇反映了不同的成熟階段和風險承受能力，這才是真正的啟示，對於一個 DAO 有效的做法可能對另一個 DAO 不適用。 最佳的方法是根植於清晰、溝通和一致性。 完整報告詳細解析這些重組模型：