Chociaż nie ma jednego uniwersalnego podręcznika dotyczącego restrukturyzacji zarządzania, zaczynamy dostrzegać kilka spójnych elementów w projektach, które radzą sobie dobrze. Strategia i planowanie, struktura podmiotów, zaangażowanie społeczności oraz alokacja skarbu stanowią fundament każdej skutecznej transformacji, ale równowaga między nimi zależy od kontekstu każdego zespołu. Jupiter wstrzymał się na chwilę, aby ponownie ocenić kierunek, Arbitrum sformalizował wykonanie poprzez nowy podmiot OpCo, Scroll podkreślił przejrzystość rozmów ze społecznością, a Safe priorytetowo traktował ściślejszą kontrolę skarbu. Te wybory odzwierciedlają różne etapy dojrzałości i tolerancji na ryzyko, a to jest prawdziwa lekcja – to, co działa dla jednej DAO, może nie działać dla innej. Najlepsze podejście to takie, które opiera się na jasności, komunikacji i zgodności. Pełny raport, który szczegółowo omawia te modele restrukturyzacji: