I když neexistuje jediný návod na restrukturalizaci řízení, začínáme vidět několik konzistentních prvků napříč projekty, které to dělají správně. Strategie a plánování, strukturování entit, zapojení komunity a alokace pokladny tvoří páteř každého efektivního přechodu, ale rovnováha mezi nimi závisí na kontextu každého týmu. Jupiter si udělal odměřenou pauzu, aby přehodnotil směr, Arbitrum formalizoval realizaci prostřednictvím nového subjektu OpCo, Scroll zdůraznil transparentní komunitní hovory a Safe upřednostnil přísnější kontrolu pokladny. Tyto volby odrážejí různé fáze zralosti a tolerance rizika, a to je skutečný poznatek, co funguje pro jednu DAO, nemusí fungovat pro jinou. Nejlepší přístup je ten, který je zakořeněn v jasnosti, komunikaci a souladu. Celá zpráva, která podrobně rozebírá tyto restrukturalizační modely: