Selv om det ikke finnes én enkelt strategiplan for restrukturering av styring, begynner vi å se noen konsekvente elementer på tvers av prosjekter som gjør det riktig. Strategi og planlegging, enhetsstrukturering, samfunnsengasjement og likviditetstildeling utgjør ryggraden i enhver effektiv overgang, men balansen mellom dem avhenger av hvert teams kontekst. Jupiter tok en avmålt pause for å revurdere retningen, Arbitrum formaliserte utførelsen gjennom en ny OpCo-enhet, Scroll la vekt på transparente fellesskapssamtaler, og Safe prioriterte strammere finanskontroll. Disse valgene gjenspeiler ulike stadier av modenhet og risikotoleranse, og det er den virkelige takeawayen, det som fungerer for en DAO fungerer kanskje ikke for en annen. Den beste tilnærmingen er en som er forankret i klarhet, kommunikasjon og justering. Fullstendig rapport som pakker ut disse restruktureringsmodellene i detalj: