Андрей Карпати объясняет, что делает Илона Маска уникальным «Я думаю, люди не осознают, насколько уникален [стиль Илона]. Вы читаете об этом, но не понимаете — это трудно описать.» Первый принцип, который Карпати — возглавлявший команду компьютерного зрения Tesla Autopilot — наблюдал, заключается в том, что Маск предпочитает небольшие, сильные, высокотехнические команды: «В компаниях по умолчанию команды растут и становятся большими. Илон всегда был противником роста... Мне приходилось буквально умолять нанимать людей. А ещё в крупных компаниях трудно избавиться от сотрудников с низкой производительностью. Илон очень дружелюбен к идее избавляться от таких сотрудников. Мне приходилось бороться за то, чтобы оставить людей в команде, потому что он по умолчанию хотел их убрать... Так что держите небольшую, сильную, высокотехническую команду. Никакого среднего менеджмента, который не является техническим, это точно. Это номер один.» Номер два — Илон хочет, чтобы офис был живым местом, где все работают над захватывающими проектами: «Ему не нравится застой... Ему не нравятся большие собрания. Он всегда поощряет людей покидать собрания, если они не приносят пользы. Вы действительно видите это, когда собрание большое, и если вы не вносите вклад или не учитесь, просто уходите. Это полностью поощряется... Я думаю, что многие крупные компании балуют сотрудников, но здесь этого гораздо меньше. Культура такова, что вы здесь, чтобы делать свою лучшую техническую работу, и это интенсивно.» Илон также необычен в том, насколько тесно он связан с командой: «Обычно генеральный директор компании — это удалённый человек, находящийся на пять уровней выше, который общается только со своими вице-президентами... Обычно люди проводят 99% времени, разговаривая с вице-президентами. [Илон] проводит, возможно, 50% времени. И он просто хочет разговаривать с инженерами. Если команда небольшая и сильная, то инженеры и код — это источник истины... а не какой-то менеджер. И он хочет говорить с ними, чтобы понять реальное состояние дел и что нужно сделать для улучшения.» И, наконец, Карпати считает, что степень вовлечённости Маска в повседневные операции и устранение узких мест компании недооценивается. Он приводит пример, когда инженеры говорят Илону, что у них недостаточно GPU. Как объясняет Карпати, если Илон услышит это дважды, он позвонит человеку, ответственному за кластер GPU. Если NVIDIA является узким местом, он позвонит Дженсену Хуану. Источник видео: @sequoia (2024)