Mange ledere føler at de ikke kan "registrere seg" for forretningsresultater fordi mange aspekter av virksomheten er utenfor deres direkte kontroll, for eksempel sitter GTM andre steder. For å beskytte seg selv finner de opp Exotic Metrics: fint segmenterte, komplekse målinger som bare fanger opp det de direkte kontrollerer. Disse beregningene kan se presise ut, men de gjenspeiler ikke selskapets virkelige mål som inntekter, aktive brukere, ny virksomhet osv. Denne defensiviteten er forståelig. I noen organisasjoner kan det å gå glipp av et mål – selv et du ikke har full kontroll over – få deg straffet. Men de mest effektive produktlederne har en annen holdning: de «føler seg fortsatt ansvarlige» for forretningsresultater, selv uten full kontroll over disse resultatene. Disse produktlederne forstår at selv om du ikke "registrerer deg" for forretningsresultater, er det ingenting som hindrer deg i å "føle deg ansvarlig" for forretningsresultater. Ansvar er uten forbehold. Merk at dette ikke bare handler om semantikk. Når du virkelig føler deg ansvarlig for forretningsresultater, påvirker du annerledes, tenker bredere og leder med mer overbevisning enn når du utelukkende begrenser ansvarsområdet ditt til eksotiske målinger du har full kontroll over. Denne tankegangen er et tydelig eksempel på High Agency i aksjon for produktledere.