Peter Thiel: “Si estás a favor de la innovación, los fundadores tienen que mantener el control” “Creo que el período fundacional es el momento en el que hay innovación. Y una vez que eso termina, se convierte en un negocio normal que funciona de una manera burocrática y mecanicista. Y es una pregunta muy importante: ¿cómo se puede permitir que la fundación de estas empresas perdure?” Thiel señala a Apple como el ejemplo clásico: “La decisión que tomó la junta de Apple en 1985 fue que las computadoras eran como Pepsi. Era solo una cuestión de marketing. No iba a haber más innovación en la industria de las computadoras. Podías deshacerte del fundador y reemplazarlo con alguien que dirigiera el negocio de una manera mucho más predecible y mecanicista. Y eso resultó ser un poco un error.” Continúa: “De alguna manera, milagrosamente, Jobs regresó y luego vimos otros 14 años de innovación… Si estás a favor de la innovación, tienes que encontrar formas para que los fundadores mantengan el control el mayor tiempo posible y evitar vender un negocio o sustituir a alguien que no sea el fundador como CEO.” Fuente del video: @HarvardIOP (2012)