З мого досвіду, найкращі практики для сильних віддалених культур: 1. Набагато краще працює для високого % співробітників як eng / design; дуже важко побудувати сильну операційну культуру віддалено 2. Наймайте мало людей, мінімізуйте проміжок часу 3. Наймайте більше людей похилого віку (якщо це можливо). люди похилого віку рідше розглядають «роботу як соціальне життя»; Немає нічого поганого в тому, щоб бажати цього, але надзвичайно важко досягти цього в повністю віддаленій культурі. 4. Короткі, щоденні вставання на Slack Huddle, щоб синхронізувати всіх; дисципліноване використання таких інструментів, як Slack, за замовчуванням майже будь-яка розмова відкривається за допомогою публікації на каналі + обговорення в гілці 5. На місці / особисто 2-3 рази на рік Щоб було зрозуміло, ви не отримаєте такого ж типу культури, який ви отримали б від особистого стартапу в SF (коли все піде правильно, це чарівно), але ви все одно можете отримати щось чудове, і ви можете найняти з пулу талановитих людей, які не хочуть жити в SF.