Dalla mia esperienza, le migliori pratiche per una forte cultura remota: 1. Funziona molto meglio per una alta percentuale di dipendenti come ingegneri / designer; è molto difficile costruire una forte cultura operativa in remoto. 2. Assumi poche persone, riduci al minimo il fuso orario. 3. Assumi persone più senior (se possibile). Le persone senior sono meno propense a vedere "il lavoro come vita sociale"; non c'è nulla di sbagliato nel volerlo, ma è estremamente difficile realizzarlo in una cultura completamente remota. 4. Brevi riunioni quotidiane su Slack Huddle per sincronizzare tutti; utilizzo disciplinato di strumenti come Slack, impostando quasi ogni conversazione come aperta utilizzando un post in un canale + discussione nel thread. 5. Incontri di persona 2-3 volte all'anno. Per essere chiari, non otterrai lo stesso tipo di cultura che avresti in una startup di persona a SF (quando va bene è magico), ma puoi comunque ottenere qualcosa di grande E puoi assumere da un pool di persone talentuose che non vogliono vivere a SF.