Na minha experiência, as melhores práticas para culturas remotas fortes: 1. Funciona muito melhor para uma alta % de funcionários em engenharia/design; é muito difícil construir uma cultura operacional forte remotamente. 2. Contrate poucas pessoas, minimize a diferença de fusos horários. 3. Contrate pessoas mais seniores (se possível). Pessoas seniores são menos propensas a ver "trabalho como vida social"; não há nada de errado em querer isso, mas é extremamente difícil de realizar em uma cultura totalmente remota. 4. Reunião curta e diária no Slack Huddle para sincronizar todos; uso disciplinado de ferramentas como Slack, defina quase qualquer conversa como aberta usando uma postagem em um canal + discussão em thread. 5. Presencial / em pessoa 2-3 vezes por ano. Para ser claro, você não terá o mesmo tipo de cultura que teria em uma startup presencial em SF (quando dá certo, é mágico), mas ainda pode obter algo ótimo E pode contratar de um pool de pessoas talentosas que não querem viver em SF.