Menurut pengalaman saya, praktik terbaik untuk budaya jarak jauh yang kuat: 1. Bekerja jauh lebih baik untuk % karyawan yang tinggi sebagai eng / desain; Sangat sulit untuk membangun budaya ops yang kuat dari jarak jauh 2. Pekerjakan sedikit orang, minimalkan rentang zona waktu 3. Pekerjakan lebih banyak orang senior (jika memungkinkan). orang senior cenderung tidak memandang "pekerjaan sebagai kehidupan sosial"; Tidak ada yang salah dengan menginginkan itu, tetapi sangat sulit untuk mewujudkannya dalam budaya yang sepenuhnya terpencil. 4. Berdiri singkat setiap hari di Slack Huddle untuk menyinkronkan semua orang; penggunaan alat yang disiplin seperti Slack, default hampir semua percakapan untuk dibuka dengan menggunakan postingan di saluran + diskusi di utas 5. Di tempat / tatap muka 2-3x setahun Untuk lebih jelasnya, Anda tidak akan mendapatkan jenis budaya yang sama seperti yang Anda dapatkan dari startup tatap muka di SF (jika berjalan dengan benar, itu ajaib) tetapi Anda masih bisa mendapatkan sesuatu yang hebat DAN Anda dapat mempekerjakan dari kumpulan orang berbakat yang tidak ingin tinggal di SF.