Z mojego doświadczenia, najlepsze praktyki dla silnych kultur zdalnych: 1. Działa znacznie lepiej dla wysokiego % pracowników w obszarze inżynierii / designu; bardzo trudno jest zbudować silną kulturę operacyjną w trybie zdalnym. 2. Zatrudniaj niewielu ludzi, minimalizuj różnice czasowe. 3. Zatrudniaj bardziej doświadczonych ludzi (jeśli to możliwe). Starsi pracownicy rzadziej postrzegają "pracę jako życie towarzyskie"; nie ma nic złego w chęci tego, ale niezwykle trudno jest to zrealizować w całkowicie zdalnej kulturze. 4. Krótkie, codzienne spotkania na Slack Huddle, aby zsynchronizować wszystkich; zdyscyplinowane korzystanie z narzędzi takich jak Slack, domyślnie każdą rozmowę prowadzić w otwarty sposób, używając posta w kanale + dyskusji w wątku. 5. Spotkania na miejscu / osobiście 2-3 razy w roku. Aby było jasne, nie uzyskasz tego samego typu kultury, jaką miałbyś w startupie na miejscu w SF (gdy wszystko idzie dobrze, to jest magiczne), ale nadal możesz uzyskać coś wspaniałego I możesz zatrudniać z puli utalentowanych ludzi, którzy nie chcą mieszkać w SF.